HR沙龙11月19日精粹： 面对上市公司股权激励热潮，HR必知的股权激励八大误区
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沙龙活动推荐
公开课《渎职行为的预防与处置》 12.17 北京 12.18 上海
从近几年所听说的渎职或合规案件来看，“信任”在人力资源管理中是一种非常“奇异”的资源，一方面，其非常稀缺，难以获得；但，另一方面，其似乎又被大量滥用，时常造成巨额经济或声誉损害，这经常致使中国总部乃至海外的管理层茫然无措。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5644315a7208e.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56442e6074dcd.html
沙龙微语
【职业经理人的核心能力】1、认知与定位自己；2、有效管理目标；3、进行有效的职场沟通；4、高效管理时间；5、具有解决冲突问题能力；6、关爱与激励下属；7、让团队更卓越；8、提升和保障执行效果。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews533a948c01a53.html
HR外文摘选
How Social Media Became Our “Discovery” Channel
In a recent blog post (“Please Don’t Let Me Be Misunderstood: Social Media’s Image Problem“) fisher VISTA’s Christopher Watkins takes issue with a survey/infographic titled “What Content Has The Most Clout.” Christopher writes:
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote154fea220e6e1c.html
今日HR资讯
面对上市公司股权激励热潮，HR必知的股权激励八大误区
企业制定股权激励计划时，到底应该注意哪些事项，规避哪些误区?本刊总结出目前我国企业在推行股权激励时面临的八大误区和陷阱，配以案例和评论，希望能给正在股权激励这个围城内外徘徊的企业一点启示。
http://news.hrsalon.org/45831
携程增发500万股股票给去哪儿员工期权
11月19日（美国时间11月18日），携程公布了其截至2015年9月30日第三季度的财报，并宣布将增发500万股普通股股票通过一定机制在未来发放给去哪儿员工。
http://news.hrsalon.org/45812
裁员大潮或将来临 HR怎样“漂亮”地裁员？
2015年的寒冬将至，然而比寒冬更让人担忧的，或许是互联网行业轰轰烈烈的缩招大潮。众所周知，当互联网这一充满着生命力的新兴行业都面临着裁员境况时，其他行业的裁员大潮或许也不远了。山雨欲来风满楼，目前不少企业或多或少地透露出了裁员的信息。据调查，在2015年，IT、家电、金融以及传媒等行业先后掀起了裁员风暴。而放眼全世界500强企业，其中更有11家企业制定了裁员计划。
http://news.hrsalon.org/45843
中国经济在放缓 但就业市场没有表现出明显的衰退
官方数据还是一如既往的稳定，调查显示的失业率也还正常。根据政府对职位数和求职者的调查显示，依旧有许多工作岗位提供给求职者们。但是其他数据就不是那么乐观，比如PMI（采购经理人指数）的分项统计和私下统计的职位数对应聘者比例就显示出了就业市场的下滑。
http://news.hrsalon.org/45840
多投简历还是广结人脉 从2016年招聘趋势中找答案吧
中国的职场人在求职方面大多较为被动，超半数职场人是通过人脉进行求职。与此同时，企业也更喜欢用内推方式来找到合适人选，内推的本质，就是借助员工的力量找到最适合雇主的高质量“被动求职者”。
http://news.hrsalon.org/45835
HRTechChina精选
LinkedIn创始人霍夫曼：多数独角兽公司将倒闭
据外电报道，风险投资人、全球最大的职业社交网站LinkedIn的联合创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）周二表示，当前许多私有初创公司的估值都达到了数十亿美元。但是在它们当中，许多公司的估值在公开市场都不会得到认可。
http://www.hrtechchina.com/archives/10269
SaaS元年的亿元广告战：生态成熟了吗？
从今年年中起，“2015年是企业SaaS服务元年”的提法屡屡见诸媒体。有人半开玩笑的说，“元年”最大的受益者一定是分众传媒董事局主席江南春。
http://www.hrtechchina.com/archives/10262
在创业之前，如何用数据判断行业趋势？
几天以来，微信朋友圈中一直热火朝天地讨论着的是天猫 “双十一” 912 亿元高得令人头晕目眩的交易额相关话题。惊羡之余，有几个朋友问：除了今年上半年新操弄的微商之外，是否有必要立即追开天猫店？三天前，碰到一位朋友，跟我说：创业了半年，发现很难卖得动外贸行业的 CRM 系统，入不敷出之下，只能转租房子选择停业。更联想到十天前，半年多时间没有联系的夏姓朋友突然打电话，沮丧地向我通报说：“哥们，我失业了！有没有好的工作机会帮介绍一个？”
http://www.hrtechchina.com/archives/10259
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其他精彩活动推荐
公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》 11.20 上海
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.20 上海
你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么
以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html
公开课《渎职行为的预防与处置》 12.17 北京 12.18 上海
从近几年所听说的渎职或合规案件来看，“信任”在人力资源管理中是一种非常“奇异”的资源，一方面，其非常稀缺，难以获得；但，另一方面，其似乎又被大量滥用，时常造成巨额经济或声誉损害，这经常致使中国总部乃至海外的管理层茫然无措。
为什么在已经建立申报及审查机制的情况下仍然会发生利益冲突？为什么在三令五申之后仍然存在来自于采购部门或质检部门的贪腐案件？又为什么在多年持续培训之后仍然在展业过程中存在擅作主张的不正当商业实践（例如商业贿赂，合谋取得垄断地位或泄露商业秘密）？此外，日常管理中，在层层财务审批情况下仍然存在的虚假报销、账外账，及管理人员滥用职权或不作为的行为仍然屡见不鲜，我们不禁要问，公司们究竟怎么了？到底是人有问题，还是制度有问题？用人单位到底应该做些什么或者可以做些什么？
为此，我们特地邀请到了北京大成律师事务所的罗欣律师，由其从职务、职权及职责的视角为我们解读建立人力资源管理内控及授权机制的重要性，同时，结合其丰富的案件办理经验，为我们抽丝剥茧地揭露那些隐藏在阴暗角落中的“不宣之秘”。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5644315a7208e.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56442e6074dcd.html
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