HR沙龙11.14-11.20（一周精粹）： 辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者！

HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容，敬请浏览！

沙龙活动推荐

公开课《渎职行为的预防与处置》 12.17 北京 12.18 上海

从近几年所听说的渎职或合规案件来看，“信任”在人力资源管理中是一种非常“奇异”的资源，一方面，其非常稀缺，难以获得；但，另一方面，其似乎又被大量滥用，时常造成巨额经济或声誉损害，这经常致使中国总部乃至海外的管理层茫然无措。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5644315a7208e.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56442e6074dcd.html

沙龙微语

【HR各岗位核心价值】1.人力总监：打造核心团队、留人、激励人；2.薪酬经理：控制薪酬预算且员工涨薪；3.培训经理：人才发展、客户价值提升；4.考核主管：让激励超越考核；5.招聘专员：招对人谈对薪；6.人事助理：不论对错内外，肯干愿学是真；7.员工关系：让员工喜欢你；8.前台文员：学业务多留心。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews533d1a03d056c.html

HR外文摘选

How Social Media Became Our “Discovery” Channel

In a recent blog post (“Please Don’t Let Me Be Misunderstood: Social Media’s Image Problem“) fisher VISTA’s Christopher Watkins takes issue with a survey/infographic titled “What Content Has The Most Clout.” Christopher writes:

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote154fea220e6e1c.html

Four Ways to Onboard a New Employee

Starting a new job is a lot of things: exciting, nerve-wracking, scary, awkward, and…fun? We all know that the first few weeks of a new job can be challenging, both for an employer and an employee – that’s why there’s a whole wealth of articles, research, and even webcasts that discuss how to do it right and the risks to the organization if you don’t.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote14f3f65f5cb564.html

本周热点新闻

怪不得他们要回国 中国高端人才薪酬不输美日韩了

怡安翰威特最新的人力资本情报调研（HCI）显示，国内中高端人才的薪酬已不低于欧美发达国家水平，企业正逐步推进用人结构的转变，以适应向高附加值产品的研发和生产转型。

http://news.hrsalon.org/45722

留不住人的微众银行怎么了

在微众银行前行长曹彤离职两个月后，该行副行长郑新林也提交了离职报告，曾经豪华的高管团队逐渐出走，让刚开业不到一年的微众银行再次陷入留不住人的尴尬。是高管理念之间的差异，还是银行内业务推进艰难，抑或是互联网银行定位的局限？

http://news.hrsalon.org/45709

如果有一天基层会计岗位不存在了，现在我们能做些什么才不被淘汰？

当电脑完全取代这些不断重复的较低技术含量的工作，其实也不能说基层啦，即使是复杂一点的财务工作，电脑程序或软件或许也可以完全取代人力。未雨绸缪吧，时代变迁如此快，旧事物在不断消失，新事物在不断出现，被时代淘汰掉的东西也就不会再有价值，只能化为历史上一段进程。银行会计学上老师无意提到此话题，想了想还是值得思考的。同时转换方向也得考虑一下自身兴趣问题。

http://news.hrsalon.org/45766

现行”二孩”规定不享晚育假 98天产假被指时间短

全面“二孩”放开后，二胎，生还是不生，成为了许多育龄夫妇面临的重大选择。此外，二孩母亲能休多长时间产假、休二孩产假是否会加重就业性别歧视等也成了网友们热切关注的话题。

http://news.hrsalon.org/45741

估值十亿美金的独角兽们为何在“批量”死亡？

乔布斯留给世人的除了那句众所周知的“保持饥饿，保持愚蠢”外，还有一句“记住你即将死去”，这句话送给那些轰轰烈烈的10亿美元创企再合适不过了。这是一个独角兽横行的年代，也是独角兽批量死亡的年代。

http://news.hrsalon.org/45791

“七问”教你如何做好职业规划

在这社会上，都知道这样的一句话“好女怕嫁错郎，好男怕入错行”，其实这个话用在婚姻路上也许是最合适的，但是用在职场上也很恰当。那么在职场上如何做职业规划了，其实应该多问问自己。

http://news.hrsalon.org/45797

面对上市公司股权激励热潮，HR必知的股权激励八大误区

企业制定股权激励计划时，到底应该注意哪些事项，规避哪些误区?本刊总结出目前我国企业在推行股权激励时面临的八大误区和陷阱，配以案例和评论，希望能给正在股权激励这个围城内外徘徊的企业一点启示。

http://news.hrsalon.org/45831

辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者！

一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。

一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。

而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起平庸，最终组织进入“集体平庸化”和“集体无意识化”。

http://news.hrsalon.org/45803

在苹果工作感受如何 来听听离职员工吐的什么槽吧

近期Business Insider报道了苹果内部严苛的保密制度，包括员工被禁止与外界讨论公司。另外还有不少离职员工开始在各类社交媒体上吐槽苹果的企业文化。

http://news.hrsalon.org/45880

都说自信让你更具领导力 调查结果却建议你最好低估自我

人们总是以为最具魅力的企业领导者应该是那种自视甚高、性格强势的人，但领导力咨询机构Zenger Folkman的两位联合创始人Jack Zenger和Joseph Folkman近日在《哈佛商业评论》撰文指出，优秀的领导者最需要具备的素质是——谦逊。

http://news.hrsalon.org/45874

HRTechChina周资讯

从 Dropbox、Square 和 Snapchat 的衰落看未来独角兽的发展趋势

两星期前，我们报道过 Dropbox 在临近最后一次融资时收到了来自其投资者的警告，它将无法以正常估值上市。Dropbox 去年的估值从 40 亿美元上升达到 100 亿美元。这一警告给硅谷周围无数个一跃而起的独角兽公司敲响了警钟。

http://www.hrtechchina.com/archives/10189

十大硅谷前沿公司，看看2016年五大技术趋势

NASA宇航员Yvonne Cagle，在近期谷歌和F50举办的Founder World 2015上说：“探索火星固然是人类史上的重要一步，而我们也该将目光转向地球，硅谷现在所发生的一切，让我相信人类的那一大步飞跃其实近在咫尺。”

http://www.hrtechchina.com/archives/10202

传说中的用数据招聘可能是这样

如果说创业以来，对做一个公司的哪方面感触最深，那一定是招聘。作为「人」的信徒，我一直觉得，能否做成一件事，一切最终都会回归到「人」上。可惜，人也是最复杂的动物。「醉创业」也从没停止讨论过这件事。关于创业公司如何招聘这件事，我有很多零碎又深刻的记忆。

http://www.hrtechchina.com/archives/10207

合并之后员工的去与留——裁与不裁，This is a question

本文经授权转载自微信公众号“我可能不是猎头”，作者张皓凡（Kevin Zhang），资深互联网咨询和人力资本运作专家，深度介入互联网产业 17年，涉及组织变革、商业模式、融资财务、人力资本运作等方向，现为 CC-Wise Consulting（Beijing) 创始合伙人。最近纷纷扰扰的互联网合并案中，几家欢喜几家愁。可是合并之后裁员的刀子该怎么落下？

http://www.hrtechchina.com/archives/10235

6件事帮你从执行者到领导者完美转身

很多创业者都会有这样的顾虑：“现在我是一个领导者，我担心很多人会认为我是一个骗子”，因为他们从具有专门知识的 “实干家” 摇身一变成为 “负责战略的领袖”。在不同的公司里这种转变的难易程度也不同。

http://www.hrtechchina.com/archives/10293

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公开课《渎职行为的预防与处置》 12.17 北京 12.18 上海

从近几年所听说的渎职或合规案件来看，“信任”在人力资源管理中是一种非常“奇异”的资源，一方面，其非常稀缺，难以获得；但，另一方面，其似乎又被大量滥用，时常造成巨额经济或声誉损害，这经常致使中国总部乃至海外的管理层茫然无措。

为什么在已经建立申报及审查机制的情况下仍然会发生利益冲突？为什么在三令五申之后仍然存在来自于采购部门或质检部门的贪腐案件？又为什么在多年持续培训之后仍然在展业过程中存在擅作主张的不正当商业实践（例如商业贿赂，合谋取得垄断地位或泄露商业秘密）？此外，日常管理中，在层层财务审批情况下仍然存在的虚假报销、账外账，及管理人员滥用职权或不作为的行为仍然屡见不鲜，我们不禁要问，公司们究竟怎么了？到底是人有问题，还是制度有问题？用人单位到底应该做些什么或者可以做些什么？

为此，我们特地邀请到了北京大成律师事务所的罗欣律师，由其从职务、职权及职责的视角为我们解读建立人力资源管理内控及授权机制的重要性，同时，结合其丰富的案件办理经验，为我们抽丝剥茧地揭露那些隐藏在阴暗角落中的“不宣之秘”。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5644315a7208e.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56442e6074dcd.html

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