HR沙龙11.20-11.27（一周精粹）： 如何识别你招聘的是“猪一样的队友”还是“一个顶三的能工巧匠”？

HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容，敬请浏览！

沙龙活动推荐

《大周期视角下的资本运作与风险管理》 2016年1月14-15 上海

本课程特为那些既渴望通过资本纽带优化公司治理，在企业资本运营操作方面有所突破的业界人士而设，该班课程设置极具针对性和系统性，紧扣资本市场与资本运作主题，整合了企业管理方面的知识，并加强了企业家精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作的新理念，从而有效地实现学员公司治理与资本运作水平的双向提升。

活动链接：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction565288233c104.html

沙龙微语

【HR的9大招聘途径】1）校园招聘；2）就业中心招聘；3）猎头（针对高级人才）；4）广告招聘（报纸、电视、人才网站）；5）求职网站的数据搜索；6）员工推荐；7）合同制员工（人力资源外包）；8）免费的在线广告（论坛、博客、微博）；9、内部招聘（提拔晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘）

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews532c014056e10.html

HR外文摘选

What if you lose your job tomorrow?

There's the worry of finding another one; the loss of income and benefit; there's a big gaping hole left where you once had peace of mind and security.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1539ac33fd8ca3.html

Check Out These Recruiting Tools

Recently, I showed you how Jobvite’s latest survey revealed that recruiting via social media is increasing. Ten percent of respondents said they found their “favorite or best” job through Facebook; 6 percent found it through LinkedIn and 5 percent through Twitter. As for recruiters, 94 percent of them are on LinkedIn and 65 percent are active on Facebook — and, most importantly, 78 percent say they’ve made a hire through a social network.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote153748f0c52fb7.html

本周热点新闻

如何识别你招聘的是“猪一样的队友”还是“一个顶三的能工巧匠”？

如果你看下那些经常取胜的球队，就会发现其实有一个很简单的窍门，那就是他们会不惜一切代价招募最好的球员。最近体育圈里最火的无疑是Giancarlo Stanton，迈阿密马林鱼队给了他一张价值3.52亿美元的合同，这也是北美体育史上最大的一笔签约合同。虽然这是一张价值不菲的纸，但其背后却折射出一个道理，那就是只有组建一支最好的团队，才能让你走的更远！

http://news.hrsalon.org/45920

HR要当好指挥棒 你需要掌握职场中的十个心理学技巧

想让别人乖乖照你想的去做，甚至让他们察觉不到在听你的指挥，想让他们喜欢你，赞同你，或是买你的产品，你需要多学一些心理学技巧来提升说服能力。

http://news.hrsalon.org/46081

腾讯告诉你企业文化到底怎么做？

我在2004年加入腾讯，到现在已经十多年了，一直负责腾讯内部的企业文化。这是大家普遍对于腾讯文化的印象，有点我们主观的感觉，公司办公环境很好，办公桌椅2千块钱一把，业余生活很丰富。每年的年会都会搞很多噱头，大家说这个公司很吸引人等。我们总是不断想做一些创新的东西，新的东西更好玩，也让做这块工作的同事更有成就感。

http://news.hrsalon.org/46035

延迟退休后 活到96岁才能回本！

人社部部长尹蔚民介绍，现在大多数国家的退休年龄都在65岁、67岁，而我国平均退休年龄还不到55岁，是世界上最早的国家。

http://news.hrsalon.org/46001

薪酬体系这样设计，才能真正激发员工

要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。

http://news.hrsalon.org/45956

企业常见的12种病症，年底请自检！

企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措。

http://news.hrsalon.org/46007

把企业文化转化为生产力

现代管理学之父彼得•德鲁克曾说过这样一句名言：“文化能把战略当午餐吃掉”（Culture eats strategy for lunch）。人们以往总觉得文化对于企业来说是婆婆妈妈的东西，但现在却不一样了。如果你身后没有一套明确的文化，你就无法有效执行你的战略。企业文化出了问题，公司就会出现裂痕——不光是士气下降，利润和绩效也会随之下降。这就是为什么文化必须成为任何企业转型的核心部分。

http://news.hrsalon.org/46093

彼得·德鲁克：你的职场上限究竟在哪里？

历史上成就非凡的人物——无论是像拿破仑、达·芬奇，还是像莫扎特那样的人，都一直坚持自我管理。在很大程度上，这正是他们成就非凡的原因。但是，他们是罕见的特例，无论在天资还是个人成就方面都如此不同寻常，非凡人可以比拟。现在，我们当中的大多数人，即使是天资平平的人，也必须学习如何管理自己、如何发展自己，还必须在能够做出最大贡献的地方工作。同时，在长达50年的职业生涯中，我们还必须保持头脑清醒和专注，这意味着我们要知道如何换工作以及何时该换。

http://news.hrsalon.org/46090

管理者切忌和气生“怨”

在他人眼中，领导者应该是可靠、慈善……和气的，领导者也因此承受着巨大的压力。许多人屈服于这种期望，因为被人喜爱令他们更轻松。极少数人愿意当“黑脸包公”。但领导者也需要为了企业或者团队的最佳利益作出艰难的抉择。过于和气，会使领导者变得懒散、低效、不负责任，甚至伤害员工乃至整个企业。

http://news.hrsalon.org/46046

别排斥上蹿下跳提意见的员工 他们能避免公司“安乐死”

最近通用首席执行官玛丽·巴拉（Mary Barra）在LinkedIn发布一片文章表示，汽车行业的未来握在那些用于变革、甘冒风险的人的手中。这些人有理想、并且敢于大胆地采取措施去实现。巴拉还反思了此前通用追求统一文化、拒绝差异人才的错误。

http://news.hrsalon.org/45998

HRTechChina周资讯

梦想加欲做联合办公领域的Windows，为企业提供系统和服务

从国外的Uber模式到Magic、Classpass再到Wework，同模式产品在中国纷纷找到了追随者。猎云网今天报道的Wework模式的鼻祖WeWork刚刚完成了新一轮4亿美元融资，估值已经达到100亿美元。

http://www.hrtechchina.com/archives/10354

邮件其实是一种不容忽视的用户体验

邮件每个人都不陌生，但大多数人把它当成一个社交工具。不过在Customer.io 的营销经理 Janet Choi看来，邮件其实是一种用户体验，她以 Instacart 的邮件设计为例分享了她的观点。

http://www.hrtechchina.com/archives/10437

全球创新创业时代，如何与硅谷生态打交道？

硅谷到底是一个什么样的世界？作为全球创新和创业的科技之都，硅谷特别吸引着来自中国、韩国和日本等亚洲城市的目光。

http://www.hrtechchina.com/archives/10450

作为Leader，领导素质和能力哪个更为重要？

《全球技能:如何跨越文化调整你的行为，而不迷失自己》的作者 Sarah Cliffe近日针对一个 leader 到底是领导素质重要还是能力重要提出了她的看法。

http://www.hrtechchina.com/archives/10383

调查了全球2000多名企业家后，Salesforce总结出20条未来数据分析发展的结论

今年年初，普华永道发布了一份针对77国逾1300位CEO的调查。结果显示，在推动数字技术发展、提高组织能力方面，数据挖掘分析占有第二重要的战略地位，仅次于提高客户参与度的移动技术。同时，这些CEO还认为，数据分析对于提供更好的客户体验并提高业务效率来说是一最为重要的一项能力。

http://www.hrtechchina.com/archives/10433

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其他精彩活动推荐

公开课《渎职行为的预防与处置》 12.17 北京 12.18 上海

从近几年所听说的渎职或合规案件来看，“信任”在人力资源管理中是一种非常“奇异”的资源，一方面，其非常稀缺，难以获得；但，另一方面，其似乎又被大量滥用，时常造成巨额经济或声誉损害，这经常致使中国总部乃至海外的管理层茫然无措。

为什么在已经建立申报及审查机制的情况下仍然会发生利益冲突？为什么在三令五申之后仍然存在来自于采购部门或质检部门的贪腐案件？又为什么在多年持续培训之后仍然在展业过程中存在擅作主张的不正当商业实践（例如商业贿赂，合谋取得垄断地位或泄露商业秘密）？此外，日常管理中，在层层财务审批情况下仍然存在的虚假报销、账外账，及管理人员滥用职权或不作为的行为仍然屡见不鲜，我们不禁要问，公司们究竟怎么了？到底是人有问题，还是制度有问题？用人单位到底应该做些什么或者可以做些什么？

为此，我们特地邀请到了北京大成律师事务所的罗欣律师，由其从职务、职权及职责的视角为我们解读建立人力资源管理内控及授权机制的重要性，同时，结合其丰富的案件办理经验，为我们抽丝剥茧地揭露那些隐藏在阴暗角落中的“不宣之秘”。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5644315a7208e.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56442e6074dcd.html

《大周期视角下的资本运作与风险管理》 2016年1月14-15 上海

在三年前，中国已然超越日本成为全球第二大资本市场，蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数，利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数，而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举，看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。

在目前的竞争环境中，伴随着全球化的大潮，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。然而许多企业由于公司治理结构的问题，如企业制度不明确、产权不清晰等，导致资本运作不力。

本课程特为那些既渴望通过资本纽带优化公司治理，在企业资本运营操作方面有所突破的业界人士而设，该班课程设置极具针对性和系统性，紧扣资本市场与资本运作主题，整合了企业管理方面的知识，并加强了企业家精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作的新理念，从而有效地实现学员公司治理与资本运作水平的双向提升。

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