广州国企将建新薪酬体系 高管将有补充养老金

南方日报讯 （记者/闫业伟 通讯员/左梁）广州国企将建立由基本年薪、绩效年薪、奖励年薪及保障性激励基金构成的薪酬体系，这是笔者昨日从广州市国有资产监督管理工作会议上得到的消息。

据介绍，广州市国资委去年修改、完善了《广州市属企业负责人经营业绩考核和薪酬管理暂行办法》，并起草了《广州市属投融资企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》等规范性文件，通过建立任期考核制度，实现年度考核与任期考核相结合，并探索建立多种方式的长效激励机制及国有企业领导人员补充养老金等保障性激励措施。

“保障性激励基金是一个较新的提法，主要目的在于免除一些国企高管的后顾之忧，减少他们与民企等高管薪酬比较的心理落差。”广州市国资委有关人士表示。

邬毅敏指出，企业要发展，关键是调动企业领导人员的积极性，通过优化薪酬结构，实现短期激励与长期激励有效结合，促进国有企业领导人员更加关注企业的长远发展。

国资将统管市属国企

去年底，原属广州市财政局监管的120多家国有企业开始分批移交市国资委监管。

昨日，广州市委常委、常务副市长邬毅敏表示，接下来将对全市范围内未纳入国资委统一监管的企业进行摸查，按照“应交尽交”和“准确定位、分类接管”的要求，制定移交计划和日程表，有序推进全市其他各系统国有企业移交国资委统一监管工作。

张连广说，在今年的发展目标方面，国资委要求监管国企实现销售收入同比增12%，实现利润总额同比增20%，实现净利润同比增8%。

减少董事经理“一肩挑”

去年，广州在公司治理机制方面先后制定了《广州市国资委监管企业董事会试点方案》、《广州市市属国有独资公司董事会建设试点工作指导意见》及相关配套文件，6户企业开展了外部董事超过董事会成员半数试点工作，减少董事成员与经理班子成员重叠。

邬毅敏要求，国企治理机制要实现董事会与经理班子分离，促进重要决策权和日常经营权分离，建立和完善由董事会选聘、考核评价、激励经理班子的机制。而董事会也要尊重经理班子的经营权，在董事会的授权下，经理班子按有关规定负责企业日常经营运作，以业绩向董事会负责。