《嬴》读书笔记之一

作者 : 早早的清晨 这次看的是电子书，好像章节不全，也先凑合着看了。

今天看到的是关于绩效考核和招聘方面的内容。

考核书里称为“区别考核制度”，分别是“20/%-70%-10%”。这与我公司现行的绩效考核如出一辙，我司的绩效考核方案是在05年的时候请了深圳**咨询公司做的。运行到现在，方案内容没什么大的改变，运行的效果反正是能够运用到诸如年度晋升、工资涨幅幅度方面。只是，公司目前在对“70%”的中间层关注的相对较少。我想，可以借鉴书中的做法，建立一个交流平台：把全公司最好的20%的员工和中间70%里最好的员工集中起来，让他们谈论观点、商讨工作方法，让他们相互认识和了解。来自公司最高管理团队的人士也要在每个培训班上做几个小时的交流。

至于招聘方面，书中的内容比较多，我着重理解和记录以下的主要观点： 三个严格的考验：正直、智慧、成熟 “4E和(1P)”:积极的活力（Energy） 激励别人的能力（Energize） 决断力（Edge） 执行力（Execute） 激情（Passion） 其实看到说在招聘的时候，对于人员的甄选，要参考这几个条件，但在我看来，我们已经在公司工作的人员，这也是对我们的要求。对号入座一下，自己还是有所欠缺的。

先看到这里了，未完待续…… 谷逸博文 您可能感兴趣的文章 纵使举案齐眉，到底意难平 2006-09-19 从我们公司一位员工的离职信想到的 2007-11-22 做重要而不紧急的事情 2007-06-06 最近文章 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 沪调整城乡居民养老保险有关标准 24日前可就近办理 2018年01月13日 易车网任命总裁张序安为 CEO 李斌卸任 2018年01月12日 IBM：3万职位面临调整 1万人或被裁 2018年01月12日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！

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