HR工作岂能做面子工程

作者 : snowdrop518 也许是BOSS是玩政治出身的缘故，做事喜面子工程。因此不论HR本身日常繁杂业务有多大工作量，经常一拍脑门就弄出一个面子项目来，也不管现有员工工作量多少，在一无人，二无财的支持时，还要求结果高、精、尖。

今天一早，BJ子公司的HR来电话咨询，说其要完成管理人员选拔测评的一个项目。偶赶紧问成立项目组没？有预算没？答无。偶又问，那公司有什么批示啊？答：让自己弄个方案出来，让各部门自己主观判断去。听到这儿差点晕倒。这K国人不知怎么想的，就说其民族是从做小作坊做起来的吧，这企业搞到这程度也不能继续小作坊的操作吧。估计他们不明白术有专攻这个道理，认为只要人家能做得好的，自己也能做得好，但不计成本。后来再一问这是她的直属上级的想法，别的BOSS如何想的还不知道。这家公司情况偶还较熟悉，HR的基础绝对是一穷二白。岗位说明书没有，岗位价值评估没有，都不清楚自己来做人员选拔测评会做成什么样子。

只要求做出个貌似好看点的方案来，至于结果的公正性、公平性等全然不顾了。而我因也比较了解公司的做事方式，也只能无语了。

下午，做过两次的BTM方案陈述要扩大参与部门范围进行了。12点前通知的。上次做陈述时是假期前的倒数第三天。小助理还没整理呢。

这个BTM方案，从狭义角度来看，跟HR没太大关系，是ADMIN操作的方案；当然从广义角度来看，还是有点关系的。所以为什么扔到HR这儿来了，我现在也没想通。估计是因为半年来没做什么培训工作，BOSS认为HR部门太消停了吧，用他的话来说：叫没事儿做了。急急忙忙地催促着小助理把方案按要求整理好，偶又继续修改、美化，忙到开始前5分钟，一切算就绪了。又忙着调试设备，但又出显示问题，又调试，不管怎么说开讲后还算顺利地到了结尾。大家给出一堆问题，跟方案有关的，也有方案执行过程中可能遇到的，或需要解决的等等。等K国人一走，剩下的人在讨论之余又互相提问，这个BIM方案最终给谁用的，大家相视一笑，不约而同地说：给中国人用的。提案的原意是好的，但是全部员工素质没有达到一定高度，或者较为委婉点儿讲应该是K国人适应了中国国情与文化后应该是提案的本意。目前来看也只能暂时给中国员工用用。为什么时机不到还要做呢，那是因为很多跟我们类似的公司都在用。说白了，还是面子工程。

面子工程、形象工程，归根结底了是脱离了实际需求、实际情况等做出的类似于海市蜃楼的东西。害人害已，即浪费人力、又浪费物力，还让人怨声载道。

面子工程对HR来说，就难上加难了。

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