HR微语—招聘：HR与用人部门的分工

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【招聘：HR与用人部门的分工】1）HR是招聘全程的组织协调者，侧重于专业指导和支持及人员初筛把关等；2）用人部门侧重于合理评估本部门各岗位的相对价值及任职要求，提出本部门用人和培养计划，对应聘者专业知识技能的评价和录用决定等。其实，用人部门则扮演着越来越重要的角色。

【沟通6大注意】1）不要使用易懂的词、已废弃的词句或专业词汇；2）不要做些令人讨厌的举动。如从不看着对方眼睛；3）不要用比你年轻得多的人常用的俚语，不要夹杂着外语；4）一个话题不要谈得太久；5）不要刚走到某人面前就嘲笑他；6）交谈中善于觉察，如果对方急促不安，应立即停止自己的话。

【企业价值观构建的8大原则】1）大家共同参与提炼企业价值观；2）确保价值观正确反映企业长远目标；3）企业价值观应该激励人心；4）企业价值观的发展性；5）坚持不懈的灌输；6）明确做出选择；7）确保使用简单易懂的语言；8）确保企业价值观各要素能明白无误地转换成行动。

【招聘要求不切实际的3大根源】1）用人理念的偏差。过分追崇高素质人才，或盲目降低要求，导致人岗不匹配和人员流失；2）对行业、企业自身及人才供求状况认识不足，片面追求过高的招聘条件；3）HR规划、招聘计划未基于系统、明晰的企业战略和专业的分析预测，招聘要求设定失误，缺乏准确性和前瞻性。

【最受员工喜爱的5种老板】 1）敢说敢做、敢于承担风险责任的老板；2）理想远大、具有长远发展目标的老板；3）诚实守信、具有正直人格品质的老板；4）求实创新、具有事业发展激情的老板；5）有德有才、具有较强社会责任的老板。

【激发团队能量（ENERGY）的六原则】1）E：Emphasize 激发彼此的特长，多鼓励，少论断2）N：Never 绝不控制对方；3）E：Encourage 鼓励自由交流意见；4）R：Replace 用合作代替竞争；5）G：Give 将你所有的献给团队，就可以看到相乘的绩效；6）Y：Yield 归功于别人，团队的荣誉就是你的荣誉。

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