HR微语—如何领导聪明人？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究 微博中关于企业用人方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【小团队管理的9个细节】1）管理者和员工之前的地位是平等的，管理者不可高人一等；2）身先士卒；3）分配的任务一定可以通过努力完成；4）多鼓励和引导，少批评和指责；5）永远不要试图告诉团队成员 工作高于一切 ；6）忘记过去的成绩；7）心怀感恩；8）常思自己过，闲谈莫论他人非；9）实事求是。

【领导八戒】1）戒目标太多，目不暇接没重点；2）戒朝令夕改，忽左忽右没方向；3）戒只重视决策，不重视检查指导；4）戒只顾宣贯部署，不顾员工消化执行；5）戒只顾员工学习，不顾自己学习；6）戒只顾员工能力，不顾自己能力；7）戒只顾企业发展，不顾员工进步；8）戒只顾局部效率，不顾整体效率。

【人，用好了就是资源，没用好就是成本】一种人是企业的成本，一种人是企业的价值。作为成本型的那部分人是企业永远的痛，作为价值型的那部分人是企业永远的爱。不适合当老板的人一般会被成本型的那部分人淘汰掉，死得很惨。只有内心强大的管理者将成本型的那部分人淘汰掉，企业才能生成下来！

【试用期用人的6大误区】1）反正是试用，不行再换；2）在试用期感觉还行，一过试用期就不行；3）上任职位搞不定的事情，等待新人来收尾；4）对新人期望过高，在短期内急功近利或给予新人在短期内不可能完成的任务；5）让新人带来新思维，建立框架后走人；6）新人与企业文化不合，企业无正确引导。

【如何领导聪明人】1）聪明人知道自己的价值，并希望你也知道。多花时间去理解+认可每个人的卓越之处，2）聪明人不喜欢被领导，多放权，让员工自己决定怎么做，3）领导的责任是：指定方向，协调合作，维护公司文化，招聘优秀人员，4）总结：你想怎么被管理，就怎么去管理。

【新官上任的5点建议】1）相信原有队员，他们需要的是你帮助他们更好的表现，而不是你来表演；2）先当好队员的仆人，不要急着当教练；3）先听队员告诉你什么该做，而不是你告诉队员该怎么做；4）不要太关心权利，先尽到责任；5）不要队员因职位而尊重你，要嬴得队员对你的尊重。

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