东莞制造型企业如何度过本次危机(上)

作者 : yuandengqiu 昨天一大早,我就和公司的几位同事到连州出差,经过六个多小时的颠簸,下午三点半终于到达项目,刚到宿舍安顿好,就接到同学的电话。我们是高中同学,上学时睡上下铺,前年自个下海创业办起了加工厂,做起了老板,2007年赚了一些钱,2008的日子也不好过。果不出其然,这位老兄开口就叫苦,元登啊!今年生意难做啊!我的两个客户倒闭了,一下子损失10几万,我们工业区的工厂倒了三分之一。我不知道怎能么安慰他才好,今年的行情确实不好,制造业但如何才能在这样的行情下盈利呢?这是每一个老板应该思考的问题。

八月份,到一家五金企业做咨询时,老板也叫苦,今年的利润至少损失10%。我告诉他,现在是企业练好内功的最好时刻,世界上汽车制造企业丰田在第二次石油危机时也遇到过此类问题,但问题得以安然度过,靠的就是其独步全球的秘诀--丰田生产方式。

而我给东莞的制造业的意见就是:以客户需求为导向,通过优化生产流程降低生产成本,提高产品品质,增加生产弹性,缩短生产交期。

(待续) 谷逸博文 您可能感兴趣的文章 3月17-18日珠三角第三届HR嘉年华图片新鲜出炉 2007-03-17 我眼中的各个星座之双鱼,摩羯 2009-06-08 招聘悲喜剧(上) 2010-08-06 最近文章 嫖娼被抓不属无故旷工,公司解雇赔4万!(法院判决) 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力?

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