为您的组织点亮通往成功之路-下

上一次，我们探讨了如何为组织设定目标，明确战略，并且如何发挥战略的效能。这一次，让我们将焦点落在企业最核心的资产 人。

组织无论目标再明确，战略再有系统，要让其产生效能，最终需要通过人来实现，也就是组织的员工。只有让员工发挥了潜能，敬业精神，才能让组织具有战斗力，战略才能顺利落地，目标达成也就水到渠成。

刚上任的习近平主席近日也提到，领导一个十三亿人口的大国，需要十三亿人民的所思所盼，要有 治大国如烹小鲜 的态度，夙夜在供，勤勉工作。因为人民是国家力量的源泉。只要人民同甘共苦，团结奋斗，就没有克服不了的困难，没有完成不了的任务。而领导一个组织也是如此，要了解组织成员的所想所愿，并在组织中创造条件帮助员工实现其自我发展的期望，才能令员工与始终愿意与企业站一起，并肩奋斗。

激发组织效能：让员工变得高效 我们都知道，无法全身心投入的员工将会给整个企业带来问题。但是更加糟糕的是那些全身心投入却无法将他们的热情转化为团队和组织效能的员工。他们想为客户提供优质的服务，但是却受到薄弱的支持系统，臃肿的组织架构，以及内部冲突的阻碍。在短期内，这些障碍可以被克服。但是如果员工长期缺乏支持和相应的业务流程来帮助他们完成工作，他们会逐渐感到倦怠，放弃对工作质量的追求。那些自身敬业但受挫的员工，可能会离开现在的公司，去寻求其他更好的工作环境以实现自我。其结果就是，组织效能整体下降。

员工在工作中的角色和其工作的环境可以使员工更加有效的工作。如果组织对于这些并不在意，敬业的员工对组织的承诺和额外的付出就被白白浪费了。合益集团研发的组织效能模型可以用来诊断员工敬业度和组织支持度的问题。基于这两部分，我们可以为组织提供清晰的指引，怎样才能最大化地运用人力资源成本，在短期取得成功。

优化组织效能也能为组织带来明显的商业收益。在员工敬业度和组织支持度上表现出色的组织，在收入上的增长比那些表现较差的组织多 4.5 倍。这种差异也体现在个人绩效、人才保留、客户忠诚度三个方面。

激发领导效能： 运用领导风格，形成良好的组织氛围 领导者的风格，对于领导效能的发挥起着重要的意义。在不同的组织，组织内部不同的团队，组织不同的发展阶段，领导者要善于运用不同的风格，带领团队，发挥团队最大的效能。

领导风格 组织气氛 领导风格对于组织气氛的影响高达 70% ，可见领导者对组织的影响的确是不容忽视的。

领导风格比较多样化的领导，可以让自己的行为适应不同的情景，为团队成员创造积极的氛围，激励他们，让他们能够专注达成最好的绩效 。

领导风格较单一的领导，创造的团队氛围比较中庸可能会挫伤团队成员的积极性，影响绩效。

战略、组织及领导效能 为了能够让组织绩效最大化，在当今不断变化的经济环境中取得成功，合益集团效能中心的战略、组织和领导效能架构，能帮您清楚地理解员工与战略之间的关系。

想要了解更多有关如何让您的组织跻身成功之列的信息，或者参加我们的 试鲜版 ，请联系： 【邮箱已隐去】 . 关于 Hay ( 合益 ) 集团 Hay ( 合益 ) 集团是一家全球性的管理咨询公司，我们帮助领导者将战略转化为现实。我们发展人才、组织人员、激励他们达成最佳绩效。我们的目标是帮助个人和公司发挥他们的潜力。

我们在全球 47 个国家设有 87 个分支机构，共有员工 2 ， 600 多人。如需更多信息，请访问 www.haygroup.com 。