HR微语—管理老员工的9个办法

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于企业管理方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【管理老员工的9个办法】 1）福利方面有所倾斜；2）让老员工有危机感；3）防止诸侯封地为王；4）不唯资历，唯能力；5）授权授责，利益捆 绑；6）强化考核，优胜劣汰；7）培养新人，威慑老人；8）用人要疑，疑人要用；9）因人制宜，因地制宜。

中国企业管理体制的转型过程中，必须坚持 四项原则：１、目标明确；２、充分宣传；３、充分准备；４、双轨制。在摧毁一个旧体制之前，必须建立一个新体制的雏形，把一切可能存在的问题全部预先解决掉，一旦进行体制切换、并轨，阵痛会降低到最少。

【企业管理中难以突破的对立面】1、老板望下属多创造成果，下属望老板多给予报酬；2、老板望下属工作中别提条件，下属望老板奖励时别加要求；3、老板望下属主人翁精神，下属望老板归属感意识；4、老板望下属共同实现企业梦想，下属望老板请关注我有什么梦想；解决之道：机制与文化；解决物质与精神问题。

【管理需解决的5大问题】1)计划管理:空，制定计划一厢情愿，不从实际出发；2）对上管理：无，主动出击和提前汇报可做好对上级的时间管理；3）同级管理：差，主动告知关联单位自己的时间安排；4）下级管理：松，原因是要求不明确、授权不明确、喜欢事必躬亲 5）变通管理：少，留出变通时间。

【中国管理创新十大趋势】1.企业管理由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。2.企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。3.企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。4.员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。

【企业管理的4个阶段】1.生存靠能人，实行 人治 。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；2.发展靠制度，实行 法治 。规模扩大，首要任务是制度建设；3.繁荣靠文化，实行 德治 。制度健全，开始人性化管理；4.重生靠改革，实行 整治 。规模萎缩，赢利能力下降，危机开始出现。

管理新知 您可能感兴趣的文章 30秒MBA--你有拖延症吗？

2013-04-01 5 Tips for Successful Negotiation 2011-08-17 HR微语—如何写好数据分析报告？

2013-08-30 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！

2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？

2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon