HR微语—谁说招聘只是HR的工作？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【谁说招聘只是HR的工作？】1）谁对吸引人才负责？everyone；2）谁是人才渠道的建议者？用人部门和HR；3）谁是人才评估的参与者？HR和用人部门（分工不同），多角色参与、全方位评估是招聘工作珠联璧合的体现；4）谁是人才录用的决策者？用人部门，HR的专业意见只为降低决策风险。

【老板与人力资源】1.大企业老板是HR战略家，亲力打造治理结构、核心人才及利益分配机制；2.中企业老板是HR战术高手，规划人力策略及主要激励机制；3.小企业老板是HR专家，因为请不到资深HR专才，自己亲自动手拟订激励机制及把关人事制度；4.微企业老板是HR熟手，从招聘面试开始一手一脚自己干起来。

【13步建立招聘流程规范】1）需求分析与人力计划；2）职位分析与用人标准；3）招聘团队组织；4）招聘方案预算；5）招聘渠道选择；6）信息发布；7）简历收集、筛选和资格审查；8）面试测评；9）体检；10）确定录用人员；11）安排入职；12）试用期跟踪管理；13）招聘效果评估及总结。

【企业招聘之 谈婚论嫁 】1）门当户对：招聘绝非简单录用素质最高最优秀的人才，而是能人尽其才、物尽其用的恰到好处，即 人岗匹配 ；2）牵线搭桥：熟人推荐、内部员工推荐，可大大提高成功率；3）情人关怀：现代企业的劳资关系不是简单雇佣及被雇佣，更多的属于一种你情我愿的双向选择的情人关系。

【试用期辞退员工的正确方法】1）招聘时：变 事后考核 为 事前考察 ；2）录用后：试用期考核，定期+不定期；3）届满前：员工去或留必须做选择；4）录用前：将 录用条件 具体化、书面化。

【一组关于简历的数据】：1）HR在每份简历上所花的平均时间为15秒；2）每245份简历中有1份获得面试机会；3）某些大公司一年内会收到超过10万份的简历；4）在报纸上登载一个招聘岗位，可以收到200份简历；5）所有简历中，约有85%以上的结局是被扔进垃圾桶----美国劳工部对雇主的调查统计。

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