HR微语—来自新浪微博 第八期
HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） # 绩效管理 # 基础管理平台： 1 ）企业战略目标清晰，且能够层层分解至部门及员工个人； 2 ）全面预算管理体系； 3 ）内部信息平台的建立（数据的收集、统计及反馈系统）； 4 ）清晰的岗位权责划分及组织架构的稳定； 5 ）标准的业务流程的规范； 6 ）任职资格体系的支持。
【 #HR# 】 # 关键绩效指标 # （ #KPI# ）怎么来的？
1 ）企业想干什么？
---- 怎么样才能干好？
---- 干好的标准是什么？
----KPI ； 2 ）企业日常主要需要做什么？
---- 做好的标准是什么？
----KPI ； 3 ）企业哪些工作做得不好？
---- 怎样做好？
---- 做好的标准是什么？
---- KPI 。
【 #SWOT 分析法 # 】 1 ） SWOT ： strengths （优势）、 weaknesses （劣势）、 opportunities( 机会 ) 、 threats （威胁）； 2 ） SWOT 通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标； 3 ）该方法目前已运用到：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
【 # 绩效考核 # 与 # 培训需求分析 # 方法】： 1 ）通过绩效考核结果，查找绩效差距，找出员工素质能力短板； 2 ）分析绩效差距的原因，对症下药； 3 ）设计解决方案。在此过程中，始终不能脱离公司战略来分析，培训必须服务于战略。（您的公司绩效考核的结果用于培训需求分析了吗？） 1 ）绩效沟通是绩效管理的核心，如果缺乏有效的沟通，便不能称之为绩效管理； 2 ）沟通时机：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通； 3 ）沟通内容：目标任务、标准、工作流程；结果、绩效、员工能力；职业生涯设计、潜力发挥；个人和组织利益、生活目标、感情因素。
# 提高沟通能力 # 1 、说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎； 2 、不同事情，不同说法；好事情用播新闻的方式。
坏事情先说结果。先讲结果，就有了沟通的底线，剩下时间就可以用来沟通来解决问题。
3 、试探性的说话：放话出去；很多时候说话不是要表明什么观点，而是表明自己的态度，或试探别人的态度。
# 人力资源价值链管理 # 包括三个方面的内容： 1 、企业中哪些要素参与了价值的创造，涉及 HRM 中价值分析问题。
2 、企业中这些要素创造了多少价值，涉及到 HRM 中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是 HRM 中一个最困难的问题； 3 、如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
变革型领导准则 1 、建立一个清晰且对追随者有吸引力的愿景； 2 、清楚地表达实现愿景的战略； 3 、详细地陈述愿景并向其他人推销你的愿景； 4 、对你的愿景显示出自信和乐观； 5 、对追随者实现战略的能力表现自信； 6 、领导者应建立起对追随者的自信通过认可实现目标的小成就； 7 、庆祝成功和成就； 8 、设定榜样。
# 铁的纪律与铁的执行 # 唐太宗深知，只有纪律的保障，才能形成集体的力量。太宗即位后，更加强调依法办事，早在贞观元年（公元 627 年），他就曾表示过 法者，非朕一人之法，乃天下之法。
他还认识到，铁的纪律必须配合以铁的执行才能真正发挥效果，要想严格执行，领导者必须要身先士卒，起到表率作用。贞观四年（公元 630 年），太宗发现自己所颁诏敕与律令相违时，指示臣下对此类诏敕不得顺旨施行，必须上奏，另作定夺。以致形成 贞观之初，志存公道，人有所犯，一一于法 的良好局面，只有做到令行禁止，企业才能无往而不胜，否则就会变成聚散无常的乌合之众，在关键的时候失去战斗力。铁的纪律需要靠铁的执行来实现，这就需要树立在纪律面前人人平等的观念，从高管到普通员工适用同一制度，不厚此薄彼。
# 向唐代学习人才管理 # 无论是管理企业，还是治理国家，人才始终是一个决定性的因素，从中国传统文化中汲取管理的营养，不失为现代企业管理一条可供借鉴的途径，唐代是中国历史上的盛世之一，历时近三百年，唐前期由于统治集团十分重视人才战略，连续出现 贞观之治 和 开元之治 两大发展的高峰期，唐代关于人才管理的经验历经千年依然闪光。
# 权力是一种担当 # 如果说员工做出了成绩，总是领导的，而一旦有了过错，总是推给员工，这样的领导怎么能够建立起自己的气场呢？或者说，遇到问题，不是从自身找原因，而总找客观理由，这又会给员工留下什么印象呢？
# 权力是一种担当 # 权力越大的管理者，越需要这种担当。你只有有担当的勇气，才能建立起你的气场，才能形成你的氛围。
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