好故事的标准---STORY模型

来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807） 作者：章森 一、序言 这是一个讲故事的年代，商业的世界充满了故事， 在企业的内部，故事的场景也越来越多： 企业文化的传播需要故事； 企业培训的过程中，故事是一种培训技巧； 战略愿景的内外传递需要故事，俗话愿景本省就是一个故事！

领导力的发挥需要故事，激励的故事，辅导的故事 企业内部汇报需要故事， 拉风投更需要故事 ........ 有场景，就有需求，企业培训领域，讲故事的技能培训业层出不穷，开始百花齐放了！那么，在企业内部， 到底什么算是好的故事呢 ？

好故事的标准又是什么？

这里，笔者站在一个听众的角度，站在一个企业内部故事征集者的角度，归纳出一个评价模型， 故事的故事标准，即STORY Model of Story！

二、STORY故事评价模型 一个好的故事，应该能够符合以下5条标准 Structure 结构清晰 好的故事在呈现上，应该会有一个逻辑结构，便于听众去接受这里的信息，结构是听众认知故事的助推剂。

等故事听完，听众印象最深刻的除了观点和情怀，记得的就是故事的结构！

故事作为一种叙述的方式，最常见的结构就是 “时间线”的结构 ，历史故事就是最经典的时间线结构！

目前国际上最流行的故事模版，也大多是基于时间线的叙述结构： 在管理的场景中，使用比较多的还有问题结构，即，基于 解决问题的过程叙述。

通常基于解决问题的过程叙述，来阐述企业文化等管理行为要求。

在不同的场景下，还有总分总的 金字塔结构 等，特别是基于故事的组合场景；比如乔布斯在斯坦福大学的三个故事！

Time 时间约束 好的故事，通常不会太长 ，太长的故事那是小说！

一个好的故事，往往能够 在一定的时间约束范围内讲清楚 ，比如3-5分钟，这样也便于传播，便于在企业内部的各种 管理场景中去嵌入 ！

Opinion 观点启发 故事是手段，不是目的，目的是传递观点，分享情感 ；因此好的故事，能够给人比较明确的观点导向性，这是故事的内涵的体现。如果能够给人以启发和反思，那故事更加具有内涵！

这里借用一个故事模版做个比喻： 聆听一个好的故事，就如同爬了一次上，爬完山之后，对这片风景，有了更加全貌的认知和远景的眺望 。

故事听完, 观点是什么? 启发问题是什么? Reality 情节真实 什么故事最打动人？

真诚的故事最打动人 ，什么样的故事会显得真诚？真实的事情！

因此， 一个好的故事，往往是一个真实的故事，因为真实，所以更容易口口相传。

因此，对于讲故事的人来说，什么故事时最真实呢？

自己的故事最真实， 自己经历过的故事情节，最可信， 可信是打动人的基础！

笔者一直有个观点： 要想讲好故事，首先就要做一个有故事的人！

Yearning 情怀向往 好的故事能够打动人，往往因为故事内在的情感跟听众产生了“共鸣”， 情绪上有了共鸣，行动上就有了共振！

故事之所以能够被记住，也往往是我们选择了这份内在的情感， 比如，我们会记得一些笑话，因为我们选择了快乐！

所以，一个好的故事，往往具有清晰的情绪，甚至是强烈的内在情感！比如：很多人喜欢看罗永浩的演讲，他的演讲很多时候就是在讲故事，每个故事都是他 情怀的演绎 ! 三 、STORY模型的应用 基于这个模型, 我们可以有两种应用 故事评价： 我们在各类场景中收集了很多企业内部故事, 或者是编辑了很多故事,可以基于STORY五个纬度来进行评价，来筛选哪些故事故事在某个纬度还有待优化和选择！

故事设计： 好的故事标准，倒推：我们如何去开发一个好故事呢？

笔者基于STORY标准，归纳出一个 TELL故事设计流程 做一个有故事的人吧！

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