30秒MBA--第六十六期 如何制定目标？
30 秒 MBA 是环球企业家杂志 在去年 2 月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在 140 字左右，很值得学习。
HR 沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。
#30秒MBA# 一家公司十几个人的小公司，除了几个干活的，剩下的全是领导。领导越多越好吗？苛希纳定律告诉我们，实际管理人员比最佳人数多，工作时间不但不会减少，反而会随之增加，工作成本也会成倍增加。如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
#30秒MBA# 【 海恩法则】飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯 海恩提出，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。事故的发生是量的积累，再好的技术规章，也无法取代人自身的素质和责任心。及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。
#30秒MBA# 【 员工幸福感和忠诚度哪里来？】答案都在领导者身上，需做到5点：1、塑造平等、坦诚环境，能畅所欲言；2、桥梁：为员工提供职业发展通道和计划；3、人际关系：为员工交流搭建平台，并奠定积极基调；4、公平公开：不一定一视同仁，但要有透明管理过程和明确流程；5、以身作则是基础。
#30秒MBA# 马歇尔商学院教授总结顶级销售员7个特征（样本为千人）：①与爱出风头的传统印象相反，91%的销售员谦逊而稳重。②85%高度尽责。③84%有坚定目标，且不断将执行情况与目标进行对比以激励自己。④82%有极强好奇心。⑤但不太合群。⑥90%不容易气馁。⑦不容易害羞和自我压抑。
#30秒MBA# 如果每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事。钢铁大王卡耐基也曾说： 即使将我所有的工厂、设备、市场及资金全部夺走，但只要保留我的技术和组织人员，四年之后我仍是钢铁大王。
#30秒MBA# 【 老板对待员工的四大 谬误 】1.员工应处理 多任务 ：这挑战人体生理常识，会让总体工作效率降低25%；2.焦虑能让员工提高绩效：事实是，焦虑让员工变笨，让办公室充满 硝烟 ；3.创造力是天生的：不学着培养而热衷招聘天才，那不如去酒馆掷骰子吧；4.加班：没见过比这更害人害己的了。
#30秒MBA# 如何制定目标？1、目标一定要明确、具体和详细；2、弄清楚实现目标需要哪些步骤，何时完成，及评判是否完成目标的标准；3、必须自信能实现目标；4、目标需具有挑战性；5、实现目标之后，再制定一个；6、必须把目标写出来，放在随时可以看到的地方；7、写下来后，将目标当成承诺和使命。
#30秒MBA# 【 老板不该讲的9句话】1、我付你工资，我说什么你就做什么。2、能拿到这份奖金已经很幸运了。3、我昨晚跟周六都在公司，你在哪？4、留在这，我们不歧视女性。5、我们应该压缩成本。6、我不想听你的抱怨。7、我们一直都是这么干的。8、你干的太差劲了。9、你个笨蛋，我从没见过你这样的员工。
#30秒MBA# 【 机会成本】指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。例如，对于大四毕业生来说，读研的直接成本是学费、时间等，而机会成本则是如果选择参加工作可以获得的薪酬、社会地位。机会成本是隐形的，人们在做决策的时候除了考虑直接成本，同时也应兼顾机会成本。
#30秒MBA# 【 位置决定高度】你在巅峰，才能一览众山，因为你双脚接地----有 位置 ！反之，有 高度 却不见得有 位置 ，因为，你有可能只是空有 高度 ，飘在空中，除了空谈，你什么也不能改变！
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