谁来决定企业的结局？
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常言道：一个人的胸怀有多宽，眼光有多远，决定其日后事业能够做多大走多远。根据一些市场调研数据分析表明，中国民营企业平均寿命一般为2.9年，而美国的企业却是40年，二者相比竟然有如此大的差异。难道外资企业比中国企业聪明？或者他们比我们更懂得经营？还是有其他尚未意识到的问题等等。不管是何种问题，归根到底还是人的问题，经营企业的本质就是培养出一批批为企业经营的人才，通过人才不断经营出各种有价值的产品，最终才能获得投入的产出。无论是企业的地位，还是财务状况与影响力，概莫能外。那么究竟是何种原因影响企业发展与进步？不妨从以下三个方面来深度剖析原因： 第一、领导文化决定了企业的工作氛围 在中国企业工作，很多职业经理人时常会遇到的难题就是如何与老板的文化相融合与匹配。曾做过一份市场调查，根据不同的级别，不同的岗位离职原因做了一个统计，结果如下： 中国企业领导喜欢一言堂，唯我独尊，喜欢让员工天天捧着，很难听进别人的相关意见。事实上，老板的出身与经历决定他如何看待文化与管理内涵。
日常的工作中，也许你看不到老板，但老板却能明察秋毫地在观察着你的一举一动。公司里处处有管理的暗线，原因何在，就是老板不相信企业员工会为公司真心真意的工作，总以为员工在公司就是为了混日子与拿工资。没有信任，何来凝聚力与主动性？以前流行这样的用人观， 疑人不用，用人不疑 的理念，但随着时代在不断的进步与超越，现代企业管理要奉行 用人要疑，疑人也用 的理念。如果企业的管理理念跟不上时代的发展，终究会被现实所淘汰。
中国老板喜欢搞平衡，这就是文化，明知道那个员工不行，但还是要用，原因何在？就是这个员工忠诚，虽然能力不够，但听话就行。经常遇到公司开会，老板就喜欢通过员工互相找别人的不足，找别人的毛病，让员工相互监督。总认为有了监督，员工就不会放错，事实却恰恰相反，一个优秀的管理者，就是因为在平时管理上过于严苛，反而会受到一些员工的投诉。外企在进行管理时，首先是法，其次是理，最后是情。但中国民企却恰恰相反，老板首先想到的是情，其次是理，最后是法。这就是中西方管理与文化的差异。
第二、领导的经营理念决定了企业的出路 谈到公司经营理念，很多企业领导会把销售与市场的策略混为一体，其实二者的区别很大。公司经营理念主要是对企业管理的一种认识与理解，例如：三流的企业讲服务，二流的企业讲产品，一流的企业讲文化，卓越的企业讲故事。经营理念中有一个投入产出的概念，讲究的是公司想挣多少的钱，前期准备投入多少，投在哪里？怎么投？什么时候投？是人重要，还是产品重要？是法制多一点还是人治多一点？企业经营理念更多体现的是取与舍的问题、前与后的问题、多与少的问题。
销售与市场的策略主要是讲究渠道网点的开拓问题、市场整体布局问题、代理商与经销商的激励问题、市场品牌推广问题、消费者满意度提升问题，侧重于政策的优越性、品牌的认知度与消费者的口碑。
曾遇到一个领导是财务管理出身，接触后，发现他的管理理念完全是投入产出的理念，讲究投入马上就能实现回报，过于现实，缺乏对企业经营的理解。投入需要一个过程，同样回报更需要一个过程。做财务出身的人做事过于严谨，不懂得如何变通，同时也就失去了对事物判断的变化能力。同时，财务出身的怕出错，担当责任方面相对弱一点，所以做事以及决策方面也就少了一份魄力。
总而言之，领导的经营理念一旦出现错误，不仅是企业的灾难，更是众多职业经理人的噩梦与伤害。到头来，终究是竹篮打水一场空。
第三、领导的格局决定了企业的结局 企业经营不好，包含很多因素，例如：产品质量问题、市场定位问题、售后服务问题、人才流失问题、经营理念与销售策略问题，领导格局问题等等一系列因素，但如果反思一下，不难分析出，产品质量为什么不好？首先采购质量是否有问题，其次生产工艺问题，最后是质量审核问题。这些问题的产生无疑都与人有关联。为什么采购有问题？生产工艺为什么有问题？产品制造标准SOP有没有？员工离职率高不高？生产激励机制够不够？等等，以此类推，可以归纳为： 是否重视程度还不够？
管理机制是否建立健全？
是否人的需求问题没有得到妥善解决？
虽然这些问题可以改善并能够得到质的变化，唯独领导的格局问题是很难改变的。那究竟什么是格局？
（1）境界： 作为企业领导，考虑问题应从一个全局观、高层次与更周密的细节着手，不应完全从个人的角度出发，不考虑他人的感受。懂得取与舍的关系，懂得运用各种管理激励机制落实到相符合与匹配的人身上。领导是企业的最高领导者，应从整体经营战略着眼，具体战术着手。做到授权于人，监督有节的境界。同时领导要能够忍受孤独的煎熬，接受常人所不能的磨练。经得起诱惑，不被诱惑所影响。
（2）远见： 对于企业经营管理与未来的挑战要具有一定高瞻远瞩的眼光。正所谓，人无远虑，必有近忧。在日常的工作实践中，能够预测市场发展、产品走向、人才流失、结构调整等等。企业经营看的是机会，赢的是眼光。中国企业有不少成功的案例，但成功的时间却不会持续长久，为何如此？因为中国企业从某种意义上分析而言，大多是遇到了机会但缺少了一份战略眼光，即便成功也是机会成功并非战略眼光成功。
（3）胸怀： 作为企业的一把手尤为重要，没有足够的胸怀很难容忍有能力、有想法的人才加入，很难接受竞争对手的挑战，同时也就失去了合作共赢的机会。领导的胸怀要宽阔如海，能够容忍别人的缺点，发现他人的优点与长处。正如海纳百川，有容乃大的道理。
（4）品格： 从古至今德为先，作为领导品格是第一位，在企业内外部要诚实正直、信守承诺、履行合约、遵守道德的考验与洗礼。同时，需要懂得 商道就是人道 的理念。有能力无品格的人可以成功一时却很难成功一世，没有得到尊重与认可的行为是长不久的。有德的人虽然能力不够，但可以慢慢培养与实践中总结经验。
领导这个称呼也是众多职业经理人向往的、努力的追求目标，唯有不断地去学习、改变、修正、调整方可随着时间的不断积累与沉淀，慢慢地体会到领导真正的内涵与真谛。
文章来源：《人力资本管理》 行业动态 您可能感兴趣的文章 中国22地最低工资标准涨近两成 企业成本增长待消化 2013-08-26 雅虎CEO巴茨备忘录：裁员是一个艰难的决定 2010-12-17 海归回国创业“接地气” 爱科技更爱实业 2014-01-02 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？
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