2011年员工试用期管理调研报告

报告综述： 新员工从报到之日开始便要与企业建立一段相互磨合适应的 考察期 。在这期间，企业除了帮助试用期员工尽快胜任岗位工作外，还需要对其薪资定位、绩效考核、职业发展等方面进行系统管理，一方面是新员工顺利平稳地度过试用期，另一方面也利于企业降低用功风险及成本，实现双方共赢的局面。

为有效管理试用期员工，HR该如何规划与控制他们的考核情况？对于转正考核未通过的试用期员工，HR又当如何处理相关事宜以减少劳资纠纷的发生？

调研报告完整版下载请点击： http://bbs.hrsalon.org/forum.php?mod=viewthread tid=326149 page=1 （备注： 报告来源前程无忧人力资源调研中心） 管理新知 您可能感兴趣的文章 The Year Of Elan Gale: Bully or Social Media Hero? 2013-12-02 HR微语—悟空的6大职场心得 2013-10-24 5 Ways to Build a Better Talent Community 2013-02-27 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

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