孤独的老板与做HR的你
来源： 智领荟VHR（ID：VHR1314） 作者： 钱国新（Owen） 你知道你的老板孤独吗？在人们眼里看上去光鲜亮丽的老板也许很孤独。
最近，在杭州举办的一次HR高峰论坛上，有位听众就向我及其他嘉宾提出了一个问题,他说，“在企业里，老板常常感觉很孤独，这是否意味着我们人员招错了？”(原话)。会后，我才了解到，提问的是一家公司的老板，而且是家不小的企业。
老板们的孤独至今没有引起HR的注意，这对声称要成为老板的战略合作伙伴的HR是个很大的讽刺。
也许，在不少人看来，老板的孤独跟HR没半毛钱关系！
这两年，我正好在担任企业的顾问，跟不少老板有过交流和接触，确实，不少老板在企业里感觉很孤独。为什么感觉孤独呢？
1、实事求是说，通常老板比员工、包括其他高管要聪明，要有远见，也比一般员工走得快。
正因为老板聪明、有思想、有远见、有魄力，他们创业了，他们把企业搞起来了。但是，企业小的时候，老板一人能拖动，但企业逐渐大了，老板们明显感觉拖不动了。他们发现，当他一人在前走的时候，其他人跟不上，在企业前进的路上，没有人在前面可以陪伴老板，没有人帮老板打头阵，也没有人能给老板指引、鼓舞，这样老板的孤独感油然而生。
2 、找比自己强的人，说起来容易，做起来难。
常有人说，我们应该找比自己厉害、能力强的人，老板们自己有这么说。确实，如果我们自己、包括老板能找到比自己厉害的人，那么，在我们的前进路上，就有人可以打头阵，有人可以与老板同行，有人可以陪老板一起走了。但事实上，不但鲜有员工、高管能做到，连老板自己也难做到。
“招个比自己厉害的人，那我怎么办？”“从此让人家来领导我？”…… 只要思想上的阻碍，行动上不可能放得开。
3 、信任不容易，特别将权力交给一个能力比自己强的人。
即使老板找来了比自己厉害、能力强的人，信任也是个问题。有位老板就跟我说过给一个强势的人授权的担心：他/她时时、处处显示比我强势，还不把我放在眼里，那我失控了怎么办？
确实，用个能力比自己强的人，不仅脸面难以放得下，而且有可能失控。在这种情况下，老板们通常不愿意冒风险。
不敢信任，不敢授权，那比你厉害的人，还会在吗？
4 、在企业里没有同频的人，在家里也没。
当一些企业的老板，将企业做起来以后，不但发现公司里没有同频的人，有想法、有事情没有人商量，回到家里，家里也没有。
因为在企业、在家里没有人可以聊，孤独也是必然的。
通常，老板一人走在前，开始不觉得什么，但走着走觉得孤独了，于是开始骂人，小会骂，大会也骂，骂什么？骂的就是你们这帮人怎么老是跟不上，于是，频繁换人就成了常态。原因很简单，招来不厉害的人，跟不上老板的步伐；找来厉害的人，活不了。
那么，作为老板的战略合作伙伴，在老板“孤独”的情况下可以做些什么呢？
HR可以做的事当然很多，但我认为，以下这些是可以立即就做的。
1 、常与老板聊聊。
HR可以利用自己的身份，利用自己的职责，经常与老板谈谈。谈的事，不仅是HR的工作，更需要谈的是，老板在想的事，老板在愁的事，老板感兴趣的事。
只有多谈老板在想的事、在发愁的事，那老板才会敞开心扉与你谈，久而久之，老板觉得你才是最了解他/她，最懂他/她的人。有了懂他/她的人，老板才会觉得不孤独。
2 、安排老板去商学院、顶尖大学学习。
商学院、顶尖大学不仅聚集着一批优秀的教师、学者，还聚集着一大批商界、政界顶尖人士，他们不仅有顶尖的商业思维，还有卓越的商业实践，与顶尖人士为伍，不仅可以开脑（open mind）,找到问题的症结；还可以开心（open heart），敞开心扉。
3 、鼓励老板参加私董会。
这几年，风起云涌的私董会确实给老板们解惑起到了很大的作用，当然，目前市场上的私董会良莠不齐，质素好的与质素差的差好远。
私董会最大的好处是，私董会聚集了一批不同行业杰出的CEO、企业家，大家可以利用小组会的形式，来互相帮助，既可以帮助做出更明智的决策，也可以解决困扰自己的问题，从而达成事业和生活的双丰收。
4、帮老板聘请私人教练、顾问。
为什么老板也需要教练？教练是什么？教练是面镜子，它可以帮助老板反省、反思，可以帮助老板对照检查自己，检查自己平时看不到的地方。
就连比尔盖茨都说， 每个人都需要一个教练 （ Everyone needs a coach）。教练不一定要比你懂得多，也不一定比你专业，但是教练会第一时间给你及时准确反馈。
老板有了私人教练或顾问，不仅多了一份力量，有人可以陪伴老板，��老板同行，更可以帮助老板解惑答疑。
5 、组织领导们集体学习 集体学习，不仅可以使班子成员同步学习、接收新的信息和知识，更可以帮助班子成员通过集体学习达成共识。班子整体水平提高了，与老板同频的人多了，老板也就不会显孤独了。
当然，集体学习不仅是课堂学习，HR还可以组织班子成员走出去，去参访学习市场上的标杆、业内先进，这样不但可以帮助班子成员及高管了解外面的世界，也可以获得更多的启发，从而产生新的思想。
6 、让老板有更多机会到外部去分享。
分享不仅可以更好地宣传自己、宣传企业，也有利于老板结交更多的朋友，当然更可以培养老板的社交能力。
社交能力强了，不仅关系多了、朋友多了，更可以改变老板孤独的状况，老板有机会接触更多的高手，这样也有利于老板找到与自己性格、品味、价值观相匹配的人。
7 、找到更多像老板一样优秀的人。
HR的重要职责，还是要帮助老板找到更多优秀的人，优秀的人多了，那老板在前进的路上伙伴也多了，力量也大了。
当然，为了确保优秀的人能够留在企业，HR更需要帮助企业建立良好的文化及环境，留人留心，留心并不是用钱可以解决的，“留心”更需要建立价值认同的文化环境。
让老板不孤独，这才是确确实实的伙伴要做的事！
作者介绍：钱国新（Owen Qian），智领荟(VHR)会长，私董功场事业合伙人，企业顾问、教练，创业导师，华东师范大学和上海外国语大学MBA兼职导师。
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