HR微语—导致绩效管理失败的8大因素

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【会议管理的3个建议】1）会签确认：回执或签名确认与会者是否详细阅读会议材料，并准备发言稿，避免与会者打酱油；2)轮流主持：与会者轮流做召集人和主持人；3)举牌制度：发言时间剩1分钟举黄牌，时间到举红牌，如有长篇大论，请形成文字材料下发，禁止任何人以 简单说两句 为由借题发挥。

【哲思人生】1）选择的浪费是人生最大的浪费；2）宝贝放错地方也会成为废物；3）不要把过去带到现在和未来；4）制造托词解释失败永远是弱者；5）负面的信念和思考是人生最大的公敌；6）无法影响别人就无法成就自己；7）选择比努力重要，用心比勤奋更重要；8）宁可因梦而忙，也不要因忙而失去梦想。

【老板不称职怎么办？】1）认识他的不称职。在你宣称老板无能之前，先检讨自己是否心存偏见；2）寻求他人的帮助；3）不要只盯着老板，要从自己做起。无论你的老板称不称职，你都要与他积极合作；4）自己担负领导重任。与其抛弃无能的老板，不如你弥补他的缺陷；5）打小报告前要三思；6）照顾好自己。

【薪酬的全绩效模型】1、传统薪酬与绩效是相互独立的系统，交叉部如 绩效工资、奖金 ，但比重比较小，突出薪酬的刚性和安全感，员工往往不愿意做考核. 2、如果将薪酬全部融入绩效，所有薪酬都是浮动弹性的（设保底工资），从产值化和价值化两个方向设计绩效标准，可令薪酬激励性大增。

【赫兹伯格工作丰富化模型】1.增加员工生产的责任及其控制产品质量；2.赋予员工一定的工作自主权；3.反馈：将员工工作绩效及时地反馈给员工；4.考核：报酬与奖励要决定于员工实现工作目标的程度；5.培训：为员工提供学习的机会；6.成就：提高员工的责任心和决策的自主权，来提高其工作成就感。

【导致绩效管理失败的8大因素】1、将考核奖罚等同于绩效管理；2、考核目标与企业目标不一致；3、绩效目标超出可实现的范围；4、考核指标偏离企业目标；5、管理者忽视绩效过程的沟通；6、将绩效管理完全交给人力资源部门；7、一切工作唯考核是从；8、过分追求绩效管理的规范化。

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