ASSESS认证培训心得报告

作者 : 9527yt 两天的 ASSESS 认证培训除重点关注于 360 反馈和个性特征评估内容解读外，还对团队报告的解读分析和后备人才的选拔依据作了阐释： 1 、团队报告的解读： 对团队报告解析共有两种工具： TEAM 报告和 COMPARISON PLOTS （ 1 ）个性特征 TEAM 发展报告关注重点： A 、胜任力和个性倾向整体的匹配程度中分数较低的项目及原因分析（可通过每一项胜任力的情况分析得出）； B 、在每一项胜任力分析中，重点关注有多少人是落在常模之外，对结果造成影响（红色表示阻碍胜任力的发展，黄色表示不利于胜任力的发展，蓝色表示有利于胜任力的发展）； C 、团队十大个性特征指标短板及相关之发展建议； （ 2 ）个性特征 COMPARISON PLOTS 关注重点： A 、 ASSESS 共提供了

17 个常模：思考 4 个、工作 6 个、人际 7 个，职认为应结合公司文化特质对模型进行挑选，因为模型太多可能会导致重点不突出； B 、 ASSESS 提供的是整个团队的 COMPARISON PLOTS ，而实际上，此方法应用对象应为一个部门，故应对每个部门作分析，重点分析部门领导者是否与下属的个性有较大的区别和不同（即部门人员在四个区间的整体分布位置），以确定领导的下一步工作重点和领导作风的变化，以期更好的领导团队； 2 、 ASSESS 系统后备人才选拔的依据 对后备人员按其上一级胜任力模型进行测评，重点关注上一级胜任力模型较本职胜任力模型不同的条目的测评结果，然后根据个性与胜任力的匹配情况、公司对几项胜任力重要程度的认可以及业绩的评价情况，利用人才九宫格选拔后备人才。

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