从<赢在中国>看管理

作者 : jingxiaoli 从 赢在中国 看管理 -----8.21中央二 赢在中国 感想 每期 赢在中国 都不错过,8.21日晚的节目很精彩.套用选手的话就是酣畅淋漓,荡气回肠,再加精彩无限 节目主要内容回顾: 商业实战第二场任务为蒙牛爱心牛奶义卖活动。

九名选手重新分为红蓝两队，在规定的时间段内，分别在客流量大致相同的两家卖场进行义卖。选手每卖出一箱牛奶，蒙牛集团将捐赠一箱相同产品给指定小学。销售活动中不允许出现团购现象，一次最多限购5箱。比赛结束后，选手需要组织一场捐赠仪式。

两队在活动中，需要充分宣传公益主题。所有选手严禁动用原有社会资源。

红队：李书文 陈伟 窦大海 冯志刚 蓝队：韩小兵 牟文建 张华 夏霓 李海镛 节目结果,最终是红队取胜,并且很精彩. 一 关于战略与执行力 战略管理对于企业的重要性无需质疑.一个活动中的战略也很重要,红队有比较清晰的战略目标,并且通过分工把战略落实到每个人身上,这样就具有可执行性.马云说过,战略缺乏细节支撑,就是一堆废纸.蓝队缺乏清晰的方向,并且在执行中遇到挫折后,根本没有及时调整战略方向,几乎放弃对原来战略的继续执行.可以说蓝队必败是必然的. 二 管理者的重要性 通过节目我们可以看出来,队长对与本次比赛的重要性.虽然说李文书说不是队长,只是影子队长,但是无须质疑,我们发现团队力量对于本次活动关键性体现.团队管理者对于团队管理能力,在本次活动中体现的十分明显.有一个好的管理者,必须要具有很强的领导力,号召力和感染力,这样才能带动整个团队取得最终的胜利. 三 把合适的人放在合适的位置 夏霓我感觉其实是本次活动最应该淘汰的人.因为作为队长,作为活动的现场支持人,根本就不具备这样的能力,在上周的活动中,就是因为她主持能力的有限,造成场面冷清,没有一点人气,最终导致上场活动的失败.本次活动根本就没有吸取以往的教训,继续担当主持,最终就是失败. 相反红队的李书文具有极强的号召和感染力,并且现场主持节目具有很好的煽动性.在整个节目中其活动策划能力和创意能力表现的淋漓尽至. 活动结束时,利用人海来传递爱心,创意无限,把整个活动推向高潮,并且无限深化了爱心的主题. 活动结束后,号召大家捡起活动现场的纸片,更是体现了其对现场的掌控能力. 把合适的人放在合适的位置上. 以上为本次节目的感想. 谷逸博文 您可能感兴趣的文章 校园招聘之总结篇（四） 2006-12-30 正激励?负激励? 2008-08-14 专业培训师的能力框架 2004-11-25 最近文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

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