【公开课】绩效变革：失败案例与创新实践 ——有效方法+关键逻辑+最佳实践案例详解 上海：6月27日 ，深圳：8月16日

绩效变革：失败案例与创新实践 ——有效方法+关键逻辑+最佳实践案例详解 【时间地点】 2018 年6月27日上海；8月16日深圳 【课程受众】 人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管 【报名费用】 3,800元/人(含教材、午餐、茶歇)；2人或2人以上报名3,230元/人 【引 言】 科石公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。

当前时代绩效管理体系设计的关键导向： 驱动绩效而非考核 价值观引导而非绩效指标约束 对接动态关键目标，而非常态工作职责 对接激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子” 平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素 平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素 内容设计和流程的“轻量化” 【课程大纲】 模块 内容 课前准备 开课两周前 参与企业问题收集 案例准备 对绩效主义的反思 9 ：00-9：45 1. Keystone绩效管理成效调研分享 2. 绩效主义在中国企业的发展历程 3. 企业界对绩效主义的批判之声 4. 对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识 十大绩效关键误区及改善之道 9 ：45-12：00

13 ：00-14：00 1. 文化与价值观缺失下的绩效管理 2. “战略”缺失下的“岗位”绩效管理 3. 无法适应内外部环境的快速变化 4. 约束而非激励，考核绩效，而非驱动 5. 绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费 6. 过度依赖绩效管理工具和经典方法论 7. 考核维度与人才评价误区 8. 指标设计符合SMART原则？复杂的表格元素 9. 强制分布陷阱 10.低效的应用：绩效面谈=绩效改进？

11.十项误区的企业案例与关键改善之道 绩效管理创新实践

14 ：00-16:00 1. 为绩效管理做减法 2. 关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身 3. 从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向 4. OKRs等绩效管理创新工具应用 5. EPM有效绩效管理框架 6. 从组织能力、组织绩效到绩效考核 7. 从绩效指标到激励指标 8. 去工具化，回归初心 9. 新形势下的绩效考核表设计 10.绩效指标评价的若干方法 11.从绩效管理到人才盘点和人才发展 12.绩效与薪酬激励的对接策略创新 13.案例展示 内部研讨 16:00-17:00 1. 关键主题探讨 2. 每人一问 3. 内部交流 【培训师介绍】 杨冰（ROBIN YANG） 科石（Keystone）咨询合伙人、高级顾问，Tenpayroll联合创始人。十多年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、高管薪酬与股权激励、人才发展体系等领域的研究。

招商局集团、上海医药、创侨实业、国家电投人才学院、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、LinkedIn China、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。

组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。

【以往参训企业】 伊利集团、赤峰人川大药房、无锡二泉映月、一茶一坐、兴业证券、大成基金、辽宁兴隆百货集团、菱技樹脂、精工电子、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、新华传媒、矢崎（中国）投资。。。

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