某企业的奖惩制度

作者 : 幸福的味道 目的 为维护公司正常生产经营秩序，贯彻奖优罚劣的原则，特制定本制度。

2 范围 本制度适用于公司所有员工。

（部长级及以上管理人员暂不作考核，何时考核，另行通知；但希望部长级及以上管理人员亦能严以律己、以身作则、率先垂范） 本制度自 年 月 日起实施，原有制度与本制度相冲突者，以本制度为准。

3 职责 3.1 各部门负责员工奖惩材料及奖惩建议的提报。

3.2 集团企业管理部负责本制度的监督实施、日常违纪违规情况的稽查、各部门奖惩建议的初审。

3.3 总裁及其授权人负责对员工奖惩建议的最终批准。

3.4 人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训工作；并负责员工奖惩材料和记录的汇总、归档。

3.5 各职能部门负责经批准的一般性奖惩决定的具体落实执行，集团人力资源部负责经批准的有较大警示意义、有必要在集团范围内通报的奖惩决定的具体落实执行；财务部负责经批准的奖惩资金在工资中的体现。

3.6 集团管理中心负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。

4 奖励规定 4.1 奖励的形式 4.1.1 精神奖励，包括表扬、通令嘉奖、记功、授予荣誉称号。

4.1.2 物质奖励，包括奖金、奖品、晋级、晋职。

晋级、晋职人员的工资级别随之调整。

4.2 奖励的条件 有下列表现之一者，应当给予奖励： 4.2.1 在完成生产任务或工作任务，提高产品质量、服务质量方面成绩显著的。

4.2.2 在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件、信息化管理等方面，有发明、技术改进、合理化建议方面成绩显著的。

4.2.3 在改进企业经营管理，降低生产成本、提高经济效益方面成绩显著的。

4.2.4 保护公共财产，防止或挽救事故有功的。

4.2.5 维护厂纪厂规，抵制歪风邪气，举报事迹突出的。

4.2.6 同不良人员和不良现象作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序有显著功绩的。

4.2.7 有其他突出表现或突出贡献的。

5 惩处规定 5.1 惩处的形式 5.1.1 行政处分，包括警告、通报批评、记过、转岗、降职、撤职、留厂察看、辞退开除。

5.1.1.1 降职、撤职人员的工资级别随之调整。

5.1.1.2 留厂察看期限一般不超过二年，留厂察看期间表现好的可继续留用；表现不好的，可随时给予辞退或开除。

5.1.2 经济处罚，包括赔款、罚款、降级、停薪。

5.1.2.1 由于员工本人严重失职造成公司利益直接损失的，可给予赔款处罚。

5.1.2.2 每月赔款、罚款金额原则上不得超过月劳动报酬总额的25%。

5.1.2.3 对留厂察看员工在留厂察看期间可给予停薪，只发给基本生活费。

5.1.3 对同类问题反复重犯的人员，可加重惩处。

5.1.4 给予员工行政处分和经济处罚的，仅限于员工的行为尚未构成犯罪的情形。如果员工的行为情节严重，已触犯刑法，则由司法机关追究其刑事责任。

5.2 惩处的条件 对于有下列行为之—的员工，应当视情况给予惩处： 5.2.1 违反厂纪厂规和劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工、没有完成生产工作任务。

5.2.2 无正当理由不服从工作分配、调动、指挥，或者无理取闹，影响生产工作秩序的。

5.2.3 滥用职权，营私舞弊，损公肥私，挥霍浪费公司资财的。

5.2.4 玩忽职守，违反技术操作规程和安全生产制度，造成重大财产损失和人身伤亡事故的。

5.2.5 工作不负责，经常产生废品，浪费原材料、能源，造成经济损失的。

5.2.6 有贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索及其他严重违法乱纪行为的。

5.2.7 有其他有损公司利益和社会公益行为的。

6 奖惩程序 6.1 集团各部门对违反厂纪厂规的员工都有权监督，并提出惩处建议；员工奖励建议一般由所属部门提出。

6.2 所有建议均应以书面形式（OA方式或纸面方式），并经部门负责人审核确认后，提交集团企业管理部。

6.3 集团企业管理部对各部门上报的奖惩材料进行初审后，提请总裁或其授权人批准。

6.4 总裁或其授权人批准对员工的奖惩。

6.5 经批准的一般性奖惩决定由各职能部门在本部门内部通报分发，对那些有较大警示意义、有必要在集团范围内通报的奖惩决定由人力资源部负责签发并发放给各相关部门；所有奖惩决定均应送至当事人。

6.6 奖金、赔款、罚款等由财务部直接按规定在工资中体现；晋级、晋职、降级、转岗、降职、撤职、辞退开除等由集团人力资源部按人力资源管理流程办理。

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