培训项目的"U型"过程设计模型

来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807） 作者：章森 一、 序言 如何设计一个混合式学习项目? 笔者之前总结出一套 T型混合策略 , 横向混合有 O4模型 , 垂直混合有 Y=f(x)模型 , 感兴趣的读者可以阅读下笔者早期的文章, 笔者把一横一纵比喻为 混合式学习项目的横波和纵波! 混合策略作为在组织内设计培训项目的实践模式, 没有绝对的套路, 都需要我们 根据各自的场景来进行模式的裁剪 , 从而形成模式的迭代! 在 字母T 之后,笔者又总结出一个 字母U, 即 混合式学习项目的U型过程设计 , 这里跟大家简单做一个分享。

二、 核心思想：Outside In，Inside Out！

在企业内部， 一个 成人学习的系统性过程就如同一个变革的过程 ， 我们可以理解为以下3个过程：意识--学习--转化！

意识层面的感知，更多时候是自外而内的，我们称为 Outside In ； 转化是自内而外的，我们称为 Inside Out ！前者是学习的输入，后者是学习的输出！

这个思想不仅是学习项目设计，尤利奇几本书的核心思想就是HR需要Outside in； 这两年很多国外经典 的Leadership和Coaching的核心理念也是； 战略，创新，客户服务，都是基于 从Outside in到Inside Out的过程！

三、 U型学习过程 U型的学习过程， 从培训目标出发 ，基于一个培训目的，从外部意识入手， 在意识的共鸣之后，进入知识与技能的培训，并基于企业实际任务进行转化，最终形成新的意识 ！

基于这个逻辑，整个 U型的过程，就有4个模块，笔者称为U的四声 ！

第1模块--强化意识 ：意识强化，可以通过各类体验的方式，激发起学员的共鸣，比如游学参访，测评反思，沙盘体验等。

第2模块--能力提升 ：基于之前的意识，基于培训目的下目标的分解，进行针对性的知识和技能的培训。

第3模块--能力迁移 ：基于已经获得的能力，结合企业的实际场景，进行能力的迁移，学习效果的转化！

第4模块--意识内化 ：就迁移的学习成果，进行日常工作的内化，形成新的习惯和机制！

上述是一个培训项目的框架，在项目的设计中，除了表面上的框架外， 更重要的细节； 即 ， 四大模块之间的衔接，之间的输入输出关系！

比如，每个模块完成之后， 学员需要输出哪些行为 才能自然地进入下一个模块！

基于这个U型的过程，所 追求的境界如下图 ；一个培训项目，能够促进学员 从“无意识无能力”的学习起点，最终走向“有能力无意识”的内化状态！

这里从框架和细节上，粗粗滴列举 2个项目例子 ，帮助大家加深理解U型学习过程！

M1结束后，让学员分享感受，将感受与自己的业务结合 M2结束后，让学员将工具与实际产品结合，生成公司内部版应用案例 M3结束后，将工作坊练习内容喜欢，完整化； M4结束后，重行定义组织内部的模式，流程和制度。

M1结束后，基于测评信息的个人阅读 M2结束后，基于培训知识，结合个人领导情境，进行关联性分析 M3结束后，基于自己实际的领导情境，界定改进计划 M4结束后，跟进改并反馈评估进计划的实施 四、 结束语 U型的学习过程，如同一个 化学反应的试管 ，帮助学员从一个状态到另外一个状态； 学习的资源就是试管中的反应催化剂! 一个字母T， 一个字母U，组合成 Tu模式的方法论组合 ！

Tu的拼音拼出来是 “土“，接地气 的方法论！

希望对大家的培训项目设计过程，有所启发！

管理新知 沙龙百家 章森 培训项目 U型 过程设计 设计模型 您可能感兴趣的文章 吴晓波：我观察了10年才发现，那些很努力却没有成就的人都有一个特点 2017-11-27 HR微语—招聘：内部员工推荐优势分析 2012-02-15 HR不懂沟通哪能行，玩转职场其实就这几招 2016-08-01 最近文章 阿里为什么不去清华招人？

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