HR微语—招聘流程的6个重要关键点
HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【领袖人物的六大能力】1）有肚量去容纳那些不能改变的事；2）有毅力去推动那些可能作好的事；3）有能量去扭转那些偏离方向的事；4）有智慧去分辨那些非此即彼的事；5）有恒心去完成那些看似无望的事；6）有勇气去面对那些已知做错的事。----任志强 【职场人走向卓越的10条经验】1）时刻坚持高标准；2）仔细权衡，做出最优决策；3）但求卓越，不谋哗众；4）对挫折给予即时的回击；5）心存高远，不为小事所累；6）抛开小我，取得更大成就；7）不可失信于人；8）建成效于良好的人际沟通；9）保持清醒，防止自我膨胀；10）吸取经验，发展自我。
【招聘流程的6个重要关键点】1）对症才能下药----招聘渠道要精选；2）重点就要突出----信息发布要讲技巧；3）谁也不愿意等待 等待地点要费心；4）寒暄，谁都喜欢 面试发问要铺垫；5）察言更要观色 面试观察要 两不误 ；6）策马不忘扬鞭 招聘评估要及时。你做到了多少？
【给奋斗中的青年】1）无论多忙，留点时间读书；2）允许怀疑但更要善于信任；3）善于动脑但更要善于动手；4）坦荡爱自己但不要太自私；5）对别人的尊重与宽容就是对自己的尊重与宽容；6）自信与谦卑是最大的智慧；7）理想主义是最大的亲和力；8）自己一个人什么也干不成，团结就是力量。
绩效沟通的6种方式：1）每月/周与每名员工进行一次工作交谈；2）定期召开工作例会，让员工汇报工作完成情况；3）收集和记录员工行为或结果的关键事件或数据；4）设计各类工作模板，督促员工按照模板进行简短的书面报告；5）非正式的沟通；6）当出现问题，根据员工的要求进行专门的沟通。
【设计薪酬体系的八项细节】1、注意薪酬结构要合理；2、注意薪酬水准具竞争力；3、注意执薪公正；4、注意同级别、同层次员工分工合理；5、注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大；6、注意调薪有依据，绩效考评公正、公平；7、注意薪资计算准确，发放及时；8、注意公司利润与员工适当共享。
【目标管理】目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，更要有明确的绩效目标。最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标。当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的！
员工收入多少才满意：1永远都不满意2这不是坏事3越计较说明员工越有追求；4如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题；5如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题；6员工付出但得不到合理回报，说明绩效不合理。员工不满意收入与老板不满足利润是同样的道理.绩效增长模式告诉你为什么 【HR经理在管理工作中的五大忌语】 1、我是 的人 团队建设问题 2、大家给我一个面子 员工关系问题 3、你在这里好好干，旺季结束后我提拔你做副经理 激励问题 4、你们要好好做，做不好我把你们几个都开掉 忧患意识问题 5、 是我们的业务骨干，大家谁都不许惹他 骨干员工问题。
【人力资源管理的本质】1.企业文化的本质是一种信仰；2.招聘的本质是在招选 人种 ；3.培训的本质是让员工养成一种或多种的良好习惯；4.绩效管理的本质是让企业剔除杂草，保留优苗，实现不同阶段的目标；5.员工关系管理的本质是合法、和谐、规避风险、企业文化与雇主品牌的宣传。
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