【公开课】股权激励方案定制班 上海：12月15-16日
【课程背景】 ：我们是聚焦的班，因而针对的需求也更聚焦 针对三大企业 第1类：明确想要实施股权激励； 第2类：做过股权激励但未达到预期效果； 第3类：准备挂牌新三板或到主板、创业板上市。
解决四大困惑 困惑1：想要做股权激励，但不知道从何下手 答： 需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱 困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来 答： 只了解理念和知识点远远不够，关键要学习方法并进行实际演练。
困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。
答： 实施股权激励有很多风险，做不好会有很多后遗症，出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施，要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食，而应该从中反思，完善方案后继续实施。
困惑4：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答： 新三板不同于主板、创业板，在股权激励上有很多特点，应用越娴熟效果才会越好；另外新三板新规不断，需要在挂牌前早做筹划，才能化解政策风险。
【四大特色】 ：特色不在于多，而在于“对味” 融入管理体系进行一体化设计 我们认为股权激励是管理体系的一部分，是对其他管理措施的补充和完善而非简单替代； 建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接。
提供一站式管理提升咨询服务 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法； 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸。
深入讲解新三板挂牌前后要点 通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节 重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症 兼具企业家管理专家双重身份 主讲陈勇老师创办了咨询、医疗两家实体公司，并具有20年企业从业及咨询经验 致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家有更多 【提供工具套装】 ：总共多达4个类别、26个文件 GHR向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具： 1 、经营管理 2、方案设计 3、激励管理 4、实股管理 1.1《历史业绩统计表/图》 1.2《业务问题分析表》 1.3《经营数据预测表》 1.4《人员需求与预测表》 2.1《核心人才筛选表》 2.2《总股本及估价测算表》 2.3《激励对象评价表》 2.4《股权分配测算表》 2.5《股权激励考核表》 2.6《经营业绩模拟表》 2.7《股权兑现测算表—业务人员》 2.8《股权兑现测算表—非业务人员》 2.9《股权激励实施计划》 3.1《股权激励管理办法》 3.2《内部股东会操作指引》 3.3《股权授予会操作指引》 3.4《股权激励协议书》 3.5《内部股权分配表》 3.6《股权激励考核办法》 3.7《内部股权证书》 3.8《内部股权兑现发放书》 4.1《实股管理办法》 4.2《股权分配测算表》 4.3《实股授予协议》 4.4《公司章程（股权激励定制版）》 4.5《实股风险及规避资料汇编》 特别说明： 1、工具包括表单和文件两种形式，其中表单做成软件形式，便于企业自行操作； 2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，更加符合企业的定制化需要。
【内容安排】 ：针对企业常见的18个困惑 第一天 9:00-12:00 企业常见困惑： 【专题一】股权激励导入 • 时代需求：转型企业的两大变化 • 面向发展：建立企业与员工的中长期关系 • 三条主线：企业发展各阶段的股权激励需求 【专题二】从分成到分红 • 业绩分红：引出股权激励的基本原理 • 激励来源：经济性激励的四个层次 • 多出来的钱：赛马机制下的目标拔高 1. 股权激励真的能推动企业的发展吗？
2. 是否只有特定的企业才适合做股权激励？
3. 企业缺少资金，如何留住优秀员工？
4. 做了股权激励，是不是老板赚的就少了？
案例：1、 硅谷的期权与华为的虚股；2、三家传统企业的股权激励 13:00-17:30 企业常见困惑： 【专题三】分离股东权限 • 股权比例：股权比例与大股东的控制权 • 改造实股：分离股东的四大权限 • 四种武器：股权代持、间接持股等 【专题四】模拟股份公司 • 虚拟股权：模拟股份公司 • 企业估值：确定虚拟股权的股数和价格 • 企业折股：股改中的股本和资本公积 【专题五】四步设计方案 • 选择对象：识别股权激励对象及其价值 • 股权分配：类型、平台、份额、价格 • 股权发放：发放、考核、锁定、兑现 • 股权管理：信息发布、股东会、退出 5. 员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有更好的办法？
6. 给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？
7. 除了实股，有没有其他股权激励方法？
8. 虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？
9. 该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？
10. 股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚的多了是否反而失去动力？
11. 股权激励做不好会有后遗症，如何系统设计？
案例： 1、绿地集团的32个格林兰有限合伙平台；2、华为的虚拟受限股计划；3、股权激励实际咨询案例 17:30-19:00 模拟路演 演练：1、2-3位企业现场展示本企业发展与问题；2、现场企业间相互点评、交流；3、主讲老师现场点评。
第二天 9:00-12:00 企业常见困惑： 【专题六】新三板新股票 • 资本助力：国内证券市场总体介绍 • 看新三板：新三板的发展分析及未来趋势 • 保持控制：引入资本前后的股权结构设计 • 股票来源：定向增发的规定和操作 • 股票类型：期权、限制性股票及员工持股计划 • 股票方案：挂牌/上市前后的股权激励案例讲解 • 股票兑现：新三板企业的股权激励如何兑现 • 挂牌前后：骨牌前后股权激励要点及风险汇总 12. 挂牌和上市有什么区别？企业应该如何选择？
13. 想要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？
14. 挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展，而不仅仅是分钱？
15. 股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？
案例：1、创新工场的股权结构设计；2、万科的期权和限制性股票方案；3、智华信定增后融资方案；4、仁会生物的股权激励方案；5、多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较 13:00-17:30 企业常见困惑：【现场方案设计】 【讲解】 1、股权激励方案设计四步法的要点 2、工具套装标准版的使用方法及演示 3、一站式咨询服务介绍 【演练】 1、企业按照方案设计手册设计本企业方案 2、使用测算工具进行实际测算 3、掌握设计股权激励的方法并设计初步方案 4、企业现场分享方案思路 5、主讲老师现场进行点评 16. 股权激励看起来似乎不复杂，但设计起来还是很难，企业能自行做出方案吗？
17. 自己设计方案不专业，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨询服务，如何推进？
【讲师介绍】陈勇 企业上市成长倡导者 管理咨询公司 创始合伙人、总经理 上海谦集医疗器械有限公司 董事长 千集学院、上市成长网 创始人 中国YBC（青年创业国际计划）创业导师 ►►有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。
►►曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。
►►独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。
►►特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
【报名详情】 【报名流程】 适合企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加； 每期报名限额30人，预定席位，先到先得； 本期报名截止日期：开课前1周； 提交《报名表》，缴纳培训费用； 我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位，并告知详细课程事宜。
【开课场次】 上海 12月15-16日 【报名费用】 报名费：2天，市价19800元；首期报名9800元/人（食宿自理） 【电话已隐去】 【邮箱已隐去】 QQ【已隐去】 业内活动 培训课程 您可能感兴趣的文章 第九届中国企业在线学习大会（CEFE）年终盛典，议程3.0 2017-10-13 【免费】科石“案例与方法”学习沙龙：全面破解研发人员的评价与激励机制难题 2017-09-04 在线学堂：凌震文谈人力资源如何具备数据化的管理能力—5.19 周四 晚八点 马上报名吧 2016-05-13 最近文章 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 沪调整城乡居民养老保险有关标准 24日前可就近办理 2018年01月13日 易车网任命总裁张序安为 CEO 李斌卸任 2018年01月12日 IBM：3万职位面临调整 1万人或被裁 2018年01月12日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！
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