HR，你的定位准确吗

作者 : 微雨燕双飞79 有些朋友看过我的博客，感觉我的心路历程坎坷，在企业里从事HRD工作时困难重重，情绪也是多变的。一语点破我这段经历的原因，是定位的问题。

从我自身职务的定位，我不禁想得更多的是，我们大家人力资源部门目前普遍定位的问题。很多HR同行都面临跳槽或正在待业。大家都感觉累，不快乐，甚至痛苦，聚在一起时，很有点英雄相惜的感觉。

我感觉，这些是普遍定位出了问题。HR部门在企业里是HR各模块的指挥官（但又不是比部门经理高一级的垂直上级），部门经理是在被动执行(不愿意被平级指挥），老板在一旁，喊着支持的口号，却是以旁观者自居（不懂HR，也不知道能不能成，不如先看）。

招聘的方法和技巧教了很多，用人部门还是个人喜好在招聘，甚至近亲繁殖，HR好心力推的，用人部门根本看不上。

绩效管理，视老板的投入与态度，用人部门有不同程度的抵触情绪，以不知如何制订KPI为由，希望人力资源部把用人部门指标制定都包了，有了争议，人力资源来救火。

培训管理，内训讲师不在意你那几个课时费，当官的都没有时间来讲课，上班时间安排培训吧，老板不乐意，下班时间培训吧，员工打瞌睡。

......几个月之后，绩效管理推不下去了，培训效果甚微，招聘来的人老板看得上的没几个，老板开始对HR不满意，用人部门开始质疑HR部门存在的价值，员工觉得有HR是个保障，没有吧，更好，谁让拿绩效来折磨我们呢。

问题在哪里？在定位，角色的定位。

HR只能是教练，只能灌输HR理念与技能给老板，培训部门经理HR的专业技能。而我们大多时候，被老板认为我们是承包户，你来，人就交给你，选、用、育、留都是你的事，哪个环节有问题都是你HR的问题，部门经理认为，你HR一来，麻烦事就多，绩效指标我们不会定，你来定，表格你来设计，培训你自己组织自己讲，好好的，我们对员工心里有评价，你非得表格管理，目标管理，破坏我下属的团结，非要分个三六九等。你既不能为企业创造价值，还找麻烦，而且还对我们指手划角，要求那么多，你以为你是老几？还不是我们在养活你们！

所以，老板和部门经理，都在依赖你HR专家的能力去开展人力资源的管理工作。我们都在替老板和部门经理做事，所以我们的绩效管理要失败，所以我们要成为矛盾的集中地。所以我们要承担有责无权活受罪的局面（这个责是他们强加给我们的）。

要纠正一点，在去到一个企业，和老板谈时，就要纠正这一点。我们来是教方法，培养部门经理HR技能，监督执行角色的。再搞承包，还会逃不脱痛苦的状态，要明确一点，HR的执行在部门经理，有问题，追究他们的责任。

而且更重要的是，HR要有法定权力，因此我建议，在中小民企，HR应该为总监，其它可以是经理。在大企业，HR应该任命为副总经理。这也是为什么国企人事管理能执行，在民企，怎么折腾怎么努力，都是自作多情，一个人在战斗。

韦尔奇在《赢》这本书中曾强调：HR工作一定是企业第一，第二把手要抓的工程。

定位不改变，我们将继续郁郁不得志，把酒言愁，成为要牺牲的第二代，第三代HR职业经理人。

话又说回来，要想做第一，第二把手，HR你的修练又到了几成？是否有全局观，是否熟悉公司业务，是否有影响力，包容心，持久作战的决心？

甚至，财务，供应链............样样，你都得去了解，呵呵！

由此便又想到，如果是从销售转来做人力资源的，也许更合适。（话题说远了，欢迎大家探讨！） 谷逸博文 您可能感兴趣的文章 狼爱上羊 2006-04-23 无题 2006-06-08 我喜欢这样写博客 2007-07-12 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！

2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？

2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon