原来培训是这么做坏的
作者 : 大智愚词 上周六,与某知名培训机构约好上午十点半来我公司授课——打造自动自发的狼性团队,因为是与老板越了两次,约好了,我们便执行好了。
谁知快到培训前的一小时确认,找不到该培训机构的联系人小李,手机是外地的,打通了没人接。没办法只好让他同事小刘来处理,小刘就去联系小李,并约定给我答复。
不久后接到小李电话说是在广州,并说要推迟课程,我回答说我们的课程通知早发了,而且全体人员都在等候了,不能这么就打发了。小李说老师病了,昨天吃了不洁净的东西,改到下周六吧,不行就周四如何,再不行就在下周二。我挂了电话,就给小刘打电话,小刘问清楚了情况,和公司进行了申请,结果该培训公司安排培训师过来授课。我和老板表示让他们打的士过来,我们报销车费并给予红包。说完后,再接到小李电话,我表示问题已经解决——心里想以后不要再联系、打电话了。
上课时间刚过,W老师及助理小李、小刘出现在公司,W老师一副文弱书生样,看不到一点狼性,让他来讲这样的课程着实让我们打跌眼镜,按照传真约定的时间1个半到两个小时,我认为W老师要马上投入授课了,没想到他安安稳稳地坐在办公室,等着助理折腾了好长一阵子——十足地摆谱,在长达半个多小时的公司介绍过后,W老师终于登上了他的舞台,我们都做好了聆听他演讲的准备,十分钟过去了,他在做的事情最多的是号召大家鼓掌,又十五分钟过去了,课程的内容空洞无奇,课程中的语言平常没有亮点,我的耐心一点点地失去……终于有个很好的借口,借个电话走了出去,隔壁办公室听他继续演讲。
十五分种后,市场部程总监来到了我身边摇着头做下,我们就一边听W老师滔滔不绝地卖弄他的自以为是,一边谈论授课内容的必要性与适合度,评价自然是好不到那里去……再过约十分钟,老板也加入了我们的行列,显然课程离他的预期相去甚远——作为三位主要负责人的离席,表达了我们对他们的失望,同时也给了W老师压力——果然没多久,小刘来邀请老板继续参与,没邀请我和程总监确实是明智之举。理由有二,邀请三个的阻力比一个大得多,另外是老板去了,我们俩那不都要去的嘛。
看看时间过得差不多了,我们再次进入会场,W老师的状态是比先前好许多,更卖力不少,然而实践经验的匮乏,使得他的课程精彩却没有份量,有很多好的理论在拼接中没有融会贯通,诸如销售分六个步骤,有理论却没有深入的分析,没有很好地利用精彩的案例,甚为可惜。
看看时间快到一点钟了,还没有结束的意思,问问他的助理,助理回答还有二十分钟,后面是最精彩的,原本是十一半吃饭的同事们一定有很多人没吃早餐,我实在有些着急。没办法,谁让他拿着话筒呢。
半小时后,岂知W老师说要看看他老板的一段演讲,这段演讲没得说,的确算是长见识了——借助他老板的演讲,授课总算得以画上句号。
授课完,小李找我报销车费,我说回办公室给他,协助后勤人员收拾好现场回到办公室,W老师、小李、小刘已经围着老板在推销些什么了,哦,是在线商学院。这东西是新近流行的好玩意,当然他们推出的时间不长,还有很大的缺陷,老板无意购买,我的进来自然知道需要我的解围了。
发了红包,打发他们离去,看看时间已经是下午两点一刻了…… 长长地舒一口气,我的天,今天总算明白:原来培训是这么做坏的!
下次自己也要长点记性(至少两点):时间上不能拖沓,拣精要的讲!接待或是被接待授课也好,绝不能把名声搞坏了,把培训市场搞坏了。
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