未来，只有"陪练"，没有"培训"
来源： 外滩商学院（ID：BundSchool） 作者：叶闻 最近一圈微信大号在开设“演讲与表达”课程，线上线下的都有，咋了？都开始琢磨基本功课程的市场了。
罗辑思维的《迷你演讲训练营》，重点是练习和反馈。
Spenser的《学会表达，让世界认可你的才华 》，重点实战训练。
早在李忠秋开设结构思考力课程之前，麦肯锡这套内容就已经成了职场必备杀技，你得“ 把事写明白、说明白 ”。最近课程《只有思考清晰，才能表达有力》，重点请看。
田俊国老师的《牛师训练营》，不是两天，而是二个月、三个月、一年…，划重点是带着你练，带着你练，带着你练。
卖点除了方法论，主打都是，我们不再是“培训”而是“陪练”。
知道没用，做到也没用，反复做到极致才有用，这个反复要“陪练”——密集式反馈、纠正和调整 。
画风大变，再好的课程大纲和现场精彩，都不如“陪练”，帮助学员改变 。
1.怎么“陪”？
陪伴是最长情的告白，也是作为老师最长情的职业宣言。
每个伟大的世界冠军身边，都有一个伟大的“陪伴” 。李娜，没有卡洛斯不会拿到2014年澳大利亚网球公开赛女子单打冠军。讲师职业赚钱，不是“陪”，核心是“不陪”，学员要成千上万，才能年薪100万。现在在线课程模式就是把不需要“陪”的学习产品化，低价大规模销售。
“陪”是个要求极高的标准，首先要解决的问题是，培训师的驱动力是“学员”的改变，还是“自己”和“自己收益”的改变？
在写《从1到N:天才创造世界》中，被硅谷乔布斯、贝索斯、施密特等企业家推崇的教父坎贝尔，他非常重要的品质就是“陪”，专注“对方”的改变，甚至可以放弃谷歌创始人佩奇和施密特给的丰厚报酬，坚持参加每周一施密特的会议，观察、观察、再观察，从真正了解到建立信任，才开始帮助谷歌高层解决实际问题。
2.怎么“练”？
不以“练”为目的培训师都是耍流氓，讲了那么多道理，让很多人过不好这一生。出家还要扫地、煮饭、下山化缘呢。培训师必须带练基本功，扎好马步，激发学员的训练热情，绝非老师只飙自己的口技和演技。自己能够做到极致，是否能够带“练”到极致呢？我曾经的发声老师，专业美声，声音好听，但是确实没“练”出几个学生，最后还对我失去了信心，逼我自学成才。
后来，邀请我上课企业负责人说，我们不请专业人士将发声，而是自己出现问题解决的人来讲这门课，我们的要求不是专业“讲课”，而是能够专业带“练”。
女排教练郎平，身为运动员专注自己的水平，身为教练专注自己“带”练的水平，彻底逆转中国女排的“颓势”。从对待成败调整心态、现场策略指导到日常关键行为训练，郎平全身心沉浸在女排成长中。
有几个冠军级的女排运动员，可以成为冠军级的教练？可以这么说， 冠军人才非常少，“带练”的人才更少，要有超常的愿力，付出巨大的心力。
当坎贝尔在硅谷发现自己激励他人发挥优势的特长后，从工作、社交到各种活动，都围绕着这一主题，在企业内部“陪练”人才、开酒吧俱乐部提供人才沟通场所、支持哥伦比亚大学的橄榄球队，甚至人才们家里的事，他都热心帮助。以至于，乔布斯说，坎贝尔是个有人情味的人。
3.怎么才是一个合格的“教练”？
韦尔奇说，一流的CEO一定一流的教练。CEO带领企业，绝对不是以“培训”的方式，而是以“陪练”的方式，发现人才、培养人才、激励人才。GE公司曾经对公司的三百多位高阶经理人进行过一项调查，其中90%的人认为对于他们工作上的成长贡献最大的是“曾在某处跟随某某人一起工作”。换句话说， 这些经理人员认为从直接主管身上所接受的“陪练”（指导、反馈、训练）才是他们成功的最重要因素 。
教练课程在2010年之后，非常火，但是追根溯源能够领悟其中“教练精神”的几乎罕见，完全轮回到心理学和管理学中去了，马云附体般地声称“对话改变世界”，马云老人家改变世界，是拿出真金白银带着团队创业才改变世界的，做过翻译，练过摊。
坎贝尔成为硅谷的教练，没有学过管理学，也没有拿过“教练证书”，而是30年橄榄球运动员、教练的经历让他成为有价值的教练，他坚持专注人性和人才的优势，为大家创造可以全力以赴、激情澎拜的工作氛围。乔布斯评价坎贝尔说：布斯说。“他从农场里的一根优质玉米秆变成了一个种玉米的人。” 在知识变成战斗肌肉之前只是传说；工具在变成企业绩效之前都是纸上功夫 。最近在了解在线课程，“培训”可以完全在线化，线下的价值一定是“陪练”。唯有在“陪练”中，观察学员在比赛中的模式、及时反馈、及时纠正才能达到事半功倍，而且这个过程要持续提高比赛难度、反复进行，有6次以上的极致成功体验，才能产生胜利者效应，成为学员的显性行为——实战能力。
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