HR微语—离职员工“价值化管理”4个对策

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【HR必须的5项核心力】1）获取力：确保招到合适的人；2）整合力：整合企业高、中、基层，形成合力，保持理念、目标和行为的统一；3）稳定力：稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感；4）评估力：建立评估体系，正确评价员工；5）教导力：对员工提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导。

【中小企业老板的三只手】第1只手：紧抓业务不放松，焦点是大客户、重要客户，目标是老客户满意、新客户增长；第2只手：掌控财务增盈利，焦点是现金流、税务、回款，目标是管控成本提升盈利能力；第3只手：推升人效促激励，焦点是分配机制、员工需求、核心团队建设，目标是高激励高人效高产出。

【团队缺乏归属感的6个原因】1）领导人认为员工不好好干是员工的错，自己是 受害者 ；2）没有把员工当家人，只把与自己有血缘关系的当家人；3）物不尽其用、人未尽其责；4）团队缺乏 感情 ；5）不打造核心领导团队、做孤家寡人，学项羽不学刘邦；6） 只让牛挤奶，不让牛吃草 。

【离职员工 价值化管理 4个对策】1）评估申请离职员工的定位价值，如核心员工，若能面谈将其留下，无疑是HR重要成效；2）评量潜在价值如价值观、可塑性皆优则以发展策略满足离职动因留之；3）制定价值化交接计划，记录知识资本，让继任者更快上手；4）价值储存策略，不把价值型员工直接送给对手。

【员工跳槽的4大核心原因】1）原单位待遇太低或者待遇不匹配；2）原单位用人制度有问题：不公正、公平、公开；3）员工抵挡不住外界诱惑；4）员工个人发展的需要和企业发现冲突和矛盾。其中，1）和2）占最大比例，企业需要承担90%的责任，相当于拱手把优秀的人才送给自己的竞争对手。

【留住核心员工的四大招】1：员工能发财；2：员工能成才；3：员工能做事业；4：塑造良好的企业文化，提升员工的契合度；要留住核心员工，必须抓住核心员工的内心需求，从物质需求向精神需求发展，在企业内部让员工能发财、成才、做事业和形成员工认同的文化，才能从根本上激励和留住核心员工。

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