HR微语—绩效变革前如何布局？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【绩效变革前如何布局？】1.首先要有系统性思考；2.是否已经有目标管理；3.绩效文化的基础如何；4.决策者是否清晰绩效管理核心价值；5.中高层是否经过绩效管理培训;6.公司主要业务、财务数据是否连续完整；7.预算管理是否到位；8.岗位职责的定位与价值梳理如何。

【绩效管理三守诀】①一中心原则：绩效②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、听听下属反应、追踪控制；③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。

【关键绩效指标KPI怎么来的？】1）企业想干什么？----怎么样才能干好？----干好的标准是什么？----KPI；2）企业日常主要需要做什么？----做好的标准是什么？----KPI；3）企业哪些工作做得不好？----怎样做好？

----做好的标准是什么？---- KPI。

【绩效管理必须完成六大转化】绩效是分享,是共赢.1.把老板利益转化成员工利益;2.将企业目标转化为员工目标;3.将企业要员工做到转化为员工自己要做到;4.将笼统的职责转化为清晰的价值;5.将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任;6.将员工为企业或他人而做转化为员工先为自己而做. 【老板与绩效管理的关系】1设定财务收入指标：如销售额、毛利；2设定财务内控指标：如成本率、费用率；3设定客户价值指标：如客户投诉、增长；4从指标走向目标，有目标激励、检视；5从目标管理到综合考核，建立KPI/CPI；6设计全面的激励机制并不断创新。老板必须是绩效管理的核心因素。

【绩效管理的真相】1.目的：达成目标、提升业绩、改善管理；2.核心：绩效文化、价值管理、全面激励；3.文化：激发优势、挖掘潜能、利他共赢；4.工具：KPI/KSF/CPI/BSC/KCI/MBO/EVA；5.难题：共赢心态、统一思维、利益平衡、多维驱动、设计技术、执行调整、目标分切、文化沉淀、创新突破、预算管控。

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