培训师其实就是好的导演！

作者 : klws01 8月18日，这是第N次给H企业做内训了，这次培训的对象全部是集团搞企业文化的人，包括编辑、基层通讯员，一共60多人。

这次分组我做的培训风格就是“挑战主持人”，四个队培训原则就是每队主动参与回答问题得5分，每节课下来获得最高分的那队，在第二场课堂开始的时候，有权选择其他队给大家表演节目。

四个队分别有队歌、队名、口号，队长。选出这些内容以后，培训进入挑战阶段。

培训现场我仅仅是导演，所有的主角全是学员，此次培训的主题是；培育企业文化，提高企业凝聚力。

培训从编辑和通讯员角度出发，如何编好企业报，如何让企业文化为企业高层和战略服务，以及编辑和通讯员之间的关系，沟通考核平台等等展开。

在谈到如何去发现新闻时，我用了我自己生活的一个例子： 先生无意中种的一盆地瓜花，（见下图）长得枝繁叶茂，对照图片，我让学员回答这是什么、很多人说的五花八门，当我说这是我家厨房一个地瓜，先生放在盆里养出的地瓜叶盆景，学员都愣了，我用这个生活中的故事说明一个道理：生活不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛，同样工作中不是缺少新闻，而是我们缺少发现新闻的眼睛。

由此，我引导学员如何从发现新闻开始，通过很多的课堂案例练习，分组讨论，四个组互动作业挑战，搞得课堂氛围热情似火，甚至有两个对垒的队，（互出题名，互相点评）让我这个导演不得不为学员的精彩回答“忍痛割爱”，各加10分，哈哈，由此看来，一堂生动的培训课，培训师的引导是多么重要！

仔细想想，培训师的角色是什么、其实就是导演！我在预算这堂课的时候，把我每一个问题的设置，学员可能出现的问题都想到了，培训的多了，现场课堂经历的多了，什么样的学员，作为培训师就要采用什么样的策略，课堂氛围也是我预想之中的，不过远远超出我预期的效果，没有想到学员热情如此之高，所以一堂优秀的培训，课程会上到什么程度，培训师脑海里应该像放电影一样，在脑中提前‘演练’一遍。

任何培训都应以学员为中心，有学员的参与都是有可能成功的，所以优秀的培训师应该是个很会导演现场的导演。现在成人的培训更趋于他们自己去体验去感悟，单纯的说教式、灌输式培训是没有太多效果的，这是我自己的体会。

看来，一趟课要上好，培训师首先要自我经营，自我导演，自我预算！

返程的路上，一个学员给我打电话：“孙老师，您的培训风格太好了，我们年轻人都很喜欢，突然感觉我们做基层通讯员也很有意义，我感觉信心很大，非常系统的了解了企业如何去培育自己的企业文化，受益匪浅……” 不用说这次培训应该改变了他们的观念，因为去企业时，我和他们企业文化部长沟通过，了解一些基层通讯员的想法，这次培训就是为企业量身定做的一个文化培训课程。

课程最后，我教学员一起表演了那首，《感恩的心》，伴随着音乐，我们的手语表演赢得了现场来观摩的分管企业文化的总裁Y的掌声…… 我想这次培训应该是很成功的，我想成功的原因在于学员的参与和通过培训他们自己切身的感悟：知道怎么去做。（因为我的课程都是实战派） 培训结束后，针对他们企业报，我给Y总提了一些建议，现场整理出一份我的指导性意见报告，Y总非常感激……，也许这也是我不断的创造感动吧，其实企业没有要求我这样做，完全是自发的，作为培训师，我想应该有义务去指导和帮助企业，做一些管理和咨询。

作为培训师，不但要会培训而且要懂咨询，所以培训师也应该是咨询师。Y企业能够在第一次接受我的培训之后，能接二连三的让我去培训，也许他们看好的就是我可以给他们提管理建议并且能帮助他们做些改革，也许是你无意中给企业提供的无偿帮助，企业一定也会记住你，Z企业对我来说就是一个活生生的例子。

有开始的人力资源培训，到他们邀请参与策划他们内部中高层企业的竞争上岗，中高层干部的洗脑培训等等一连串的培训,无意中我成了Z企业的管理咨询顾问，对于培训师来说这就是莫大的价值认可！看来，培训师不能光懂培训、咨询还要等如何经营，经营自己的客户，经营自己的学员，因为他们都是你的财富。

培训师是导演，其实还有一层经营的概念，关键要看每个培训师的悟性;你想要什么？

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