此刻最支持王石的不是郁亮，而是马云
王石与宝能系的战争开始刷屏。
凑个热闹说两句，万科管理层获胜的概率在7成以上。因为郁亮早有准备。在2014年春季例会启动事业合伙人机制时，郁亮谈了四点，首先就是举着《门口的野蛮人》，呼吁大家要“掌握自己的命运”。按照郁亮的个性，今天的情形应该早已推演过。
说点其他的。
很多人只关注万科的项目跟投，却忽略了事业合伙人折射的经营层与投资者之间的矛盾。这个矛盾有两层： 利益和权力 。
万科的事业合伙人机制是很有意思的，一方面，管理层通过持股的方式与投资者“共担”股价波动风险，利益进一步保持一致；另一方面，管理层则希望能够继续握有主导权，“掌握（管理层）自己的命运”。
一退一进。
先说一退 。共担的做法很赞。任志强曾经在演讲中批评万科事业合伙人是回避给管理层发放股票期权。这个指责不科学。尽管股票期权非常流行，但在90年代，美国曾经有调研指出，股票期权在美国几近“崩溃”。
股票期权实施的初衷，是希望让管理层与投资者的利益保持一致。但实施当中由于利益巨大，且信息不对称，管理层会想方设法从中谋取利益，按照股神巴菲特的说法，“反而加剧了管理层和投资者的利益裂痕”，让管理层背道而驰。
这个往往被中国企业忽略，万科的做法则与巴菲特暗合。但这个部分与今天的主题关系不大，按下不表。
再说一进 。一进的做法有争议。到底应该由谁来掌控公司？今天的公司治理理念，都是来自资本雇佣劳动时代，自然认为，应该由资本来掌控公司。但今天随着知识资本的崛起，人才与资本的关系，到了改变甚至颠覆的时候。
昨天的王石内部讲话，流露出对资本的不屑。其实他不是第一个这样做的人。马云一直对资本很是不屑。所以，今天全中国最欣赏、支持王石的人，应该是马云。
先看看马云对资本的态度： 马 云 说 … 2007年11月6日上午，阿里巴巴网络有限公司在香港挂牌上市。马云在参加完上午的挂牌仪式后，接受了新浪科技的专访。面对记者的提问，马云明确表示： 很多人觉得是雅虎控制了阿里巴巴，在我看来控制这家公司的永远是客户、是市场，不会让任何资本来控制 。
同年，在央视“赢在中国”节目中，马云曾点评后来获得当季冠军的李书文： 你刚才讲到风险投资如果给你投钱，你会让资本说话。我的建议是，永远不要让资本说话，让资本赚钱。让资本说话的企业家不会有出息，最重要的是你让资本赚钱，让股东赚钱。如果有一天你拿到很多钱，你坚持今天的原则，做你认为可以赚钱的，我相信有一天资本一定会听你的。虽然没有掌握控股权，但能让投资者们赚钱，所以他们还是很高兴，因为自己选对了投资对象 。
2010年10月国计算机大会上，马云首次对当时甚嚣尘上的“雅巴回购之争”进行表态。他强调， 虽然外资是阿里巴巴的大股东，但是外资不会控制阿里巴巴，自己会掌控阿里巴巴的未来 。
在讲话中马云表示，在消费者、阿里巴巴团队之外，股东影响力永远是处于第三位，“最后是我来决定”。而能改变自己的力量只有用户和团队。马云表示： “我坚信不移的事情是：资本家永远是舅舅，你是这个企业的父母，你要掌握这个企业的未来。股东永远是第三位，（资本）永远是舅舅，买奶粉的钱不够就借一点。” 在与资本的较量过程中，马云不惜打破常规。2010年的支付宝风波，充分证明了这一点。
2010年6月，中国人民银行颁布的《非金融机构支付服务管理办法》，要求第三方支付企业必须取得许可证才能经营。外商投资支付机构的业务范围、境外出资人的资格条件和出资比例等，由中国人民银行另行规定，报国务院批准。央行透漏，考虑到金融安全，要想拿到支付牌照，支付公司必须是真内资，不允许以协议控制的方式做一个假内资的壳公司去申请牌照。这意味着支付宝若想要第一批拿到《支付业务许可证》，最好是内资身份。
在股东反对、董事会未通过的情况下，马云做出“非常艰难但唯一负责任”的决定，单方面决定断掉支付宝与阿里巴巴集团之间的协议控制关系，以获取央行发放的支付牌照。支付宝被以3.3亿元的价格转到马云控制的“浙江阿里巴巴集团”。
6月14日，在杭州淘宝总部的会议室，阿里巴巴集团CEO马云带领支付宝CEO彭蕾、支付宝CFO井贤栋一起召开支付宝媒体沟通会。
马云明确表示，雅虎和软银都未能履行其作为董事的职责。马云在谈及雅虎和软银在支付宝事件中所扮演的角色时表示， “在目前谈判之前，他们利用了公司的结构缺陷并采用了拖延战术。作为大股东，他们对；作为董事，他们都错了。” 在评价自己做出的这一决定引起的争议时，马云表示，当董事会、大股东不同意时，他作为CEO必须考虑到国家法律、用户和阿里的2.2万名员工。尽管这个决定不完美，甚至“可以说是一个艰难的决定，但它是正确的”。
因此，阿里设计了凌驾于董事会之上的合伙人制度，在与港交所纠结多日之后，最终远赴美国上市。阿里合伙人的权力很大，主要体现在董事的提名权和任命权两个方面： 根据公司章程， 阿里巴巴合伙人享有提名过半数董事会成员的专属权 。
如果阿里巴巴合伙人提名的董事没有获得股东大会的选举，或在选举后因为任何原因离开了董事会，阿里巴巴合伙人有权任命另一个人作为临时董事以填补空缺，直至下一次年度股东大会。
如果任何时候，因任何原因，董事会成员中由阿里巴巴合伙人提名或任命的合伙人不足半数时，阿里巴巴合伙人有权任命额外的董事以确保董事会中半数以上成员由阿里巴巴合伙人提名或任命。
阿里合伙人的提名权和任命权可视作阿里创始人及管理层与大股东协商的结果，通过这一机制的设定，阿里合伙人拥有了超越其他股东的董事提名权和任免权，控制了董事人选，进而决定了公司的经营运作。
另外，合伙人的选举和罢免则无须经过股东大会。
2013年9月10日，在阿里巴巴香港IPO前夕，马云曾面向所有员工发布邮件，解释了实施合伙人制度的初衷： “……大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。
怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢？从2010年开始，集团开始在管理团队内部试运行‘合伙人’制度，每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。
阿里巴巴合伙人的产生必须基于：在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。
有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。
……各位阿里人，我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。” 张维迎教授是公司治理方面的专家。他的一些理论，或许可以作为阿里巴巴合伙人制度的注脚。他认为，传统公司治理理论存在很大误区，主要是以经理人为中心的公司治理理论，但有效的公司治理应当以企业家而非经理人为中心。
经理人和企业家完全是两类人。企业家擅长“破坏式创新”，经理人则倾向于守成。对比日本公司的衰落和三星的崛起可以发现，三星的成功则在于创始人对看准的领域砸下重金，这种做法是职业经理人无法做到的。
好的公司治理结构的最关键标准，就是要让有企业家精神的人控制企业。传统研究几乎把公司治理等同于激励和监督经理人的问题，而没有对企业领导人的选择给予足够重视。激励问题当然是重要的，但比激励问题更重要的是谁来领导企业。
公司的存在是为了创造价值，经济增长的发动机是企业家。正是为了发挥企业家精神的作用，我们才创造了公司这种组织形式。一个好的公司治理结构必须同时解决经营者的选择问题和激励问题。也就是说，它既要保证真正具有企业家精神的人控制企业，也要使得控制企业的人有积极性为股东创造价值。
王石与宝能系，一场企业家意志与资本意志的较量。让我们拭目以待。
英雄惜英雄。如果马云出手相助王石，也不算意外。
——— END ——— 作者︱康至军 沙龙百家 康至军 马云 郁亮 您可能感兴趣的文章 最励志的谎言就是你可以保持工作生活平衡 2017-11-07 成为战略性业务伙伴，HR必须迈过这道关隘 2017-05-08 当初的愿望实现了吗？
2015-04-24 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？
2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？
2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？
2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？
2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！
2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？
2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon