从HR到S-HRBP，最有价值的11本书

HR如何成为战略性业务伙伴？

HRBP（业务伙伴）不是某一个职位，而是优秀HR应当具备的思维和能力。

一位著名跨国咨询公司的中国区合伙人朋友说，在整个HR条线，只有他们的中国区HRD才勉强称得上是BP。这句话是对BP最恰当的注解。

所有的HR都应该成为业务伙伴。戴维·尤里奇说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位。BP应该是对所有HR的要求。诚哉斯言。

但鉴于BP已经被作为人力资源职能中的一个普通职位，因此我们用 S-HRBP（战略性业务伙伴） ，来指那些精通专业、能够有力支持业务、在公司具备良好的专业影响力的HR。

成为业务伙伴很难 仅仅读书肯定是不够的，管理在于知行合一。但若能认真阅读这11本书，并在工作中加以应用，即使在HRD这个层级，也可以处于75分位以上。我们身边有不少朋友的亲身经历，印证了这一点。

列书单容易，列短书单难 经常见到各种长书单，一列就是数十本甚至数百本。这种书单的唯一价值，就是彰显推荐者自己（对书名）的博学。世界上最容易的事，就是给别人列长书单。

我们基于自己的咨询和实践经验、对优秀HRVP、HRD的观察，基于对S-HRBP这一角色的理解，也整合了很多朋友的推荐信息，反复推敲，从100多本好书当中，优中选优，最终选出了这11本书。

选择的标准主要有三条：理念和案例、工具兼备，非常实用；在实践中应用过，威力巨大；目前还能买得到（《学习型管理》不符合最后一条，但因为它太有价值，最后我们还是保留了它）。

书单不求完美，但求有价值。

学习项目：HRP-2016 HRP，是HR Reading and Practice的缩写，也是HR partner的意思。2016年，HR转型突破工作室将面向5年以上工作经验的HR，发起HRP学习项目，阅读最有价值的书籍，学以致用，成就高绩效的人力资源业务伙伴。

想交流，但找不到志同道合的同行； 想读书，但找不到最合适的书籍； 有疑问，但找不到合适的回答者； 想实践，但遇到问题之后没人商量； …… HRP-2016项目对学习者的价值： ▋ 资深HR牵头，对书籍的精华内容进行系统解读； ▋ 专人整理书中的理念-工具-案例，真正吃透吸收； ▋ 协同共读，相互分享心得，加速阅读和学习； ▋ 学以致用，交流实践心得，相互支持和促进； ▋ 认识志同道合的朋友，加速职业发展； …… 注: 本项目正在最后的设计中，敬请关注公众号信息。

书单简介 这11本书，可以分为5类 ： 首先，我们只能在自己的思维空间之内成长。若想成为业务伙伴， 首先需要思维的突破。

这一类包含《HR转型突破》和《人力资源成为战略性业务伙伴》两本。

其次， HRBP顾名思义，需要HR（专业技能）、B（熟悉业务）、P（伙伴能力）三大方面的素质 。这构成了另外三个类别： HR： 包含《领导梯队》、《关键人才决策》、《组织能力的杨三角》三本。

B： 包含《CEO说》和《平衡计分卡》两本。

P： 包含《过程咨询课》和《学习型管理》两本。

最后，HRBP无论如何熟悉业务，最后的落脚点还是在人力资源活动上。

对优秀企业人力资源实践的系统了解，必不可少。

这一类包括《丰田文化》和《重新定义团队》两本。

一句话推荐 ↑ 《人力资源成为战略性业务伙伴》 这么说吧，认真读了这本书的HR朋友都反映说“如获至宝”。

↑ 《HR转型突破》 越资深的HR，触动和共鸣越大。两年来6次印刷，启迪HR思维。

↑ 《领导梯队》 我们基于本书框架的辅导，曾经让很多老板激动的“拍案而起”：太精辟、太准确了。

↑ 《关键人才决策》 人才招聘是最有价值的人力资源活动。本书是人才招聘领域最有价值的图书，没有之一。

↑ 《组织能力的杨三角》 影响了腾讯、阿里、九阳等诸多中国优秀企业的人力资源实践。

↑ 《CEO说》 万科总裁郁亮推荐给城市总经理等高管的必读书，提升商业思维。

↑ 《平衡计分卡》 经典永不褪色，帮助HR理解战略和战略执行的最有价值图书。

↑ 《过程咨询课》 如何与业务部门合作？如何影响业务部门？大师经典，绕不过去的著作。

↑ 《学习型管理》 丰田的精髓，98%以上的管理者都应该掌握而没有掌握的问题解决方法，包括HR在内。

↑ 《丰田文化》 陈春花教授多次推荐。内容翔实到令人发指。

↑ 《重新定义团队》 谷歌人力资源实践的全面解析，很接地气，很多可借鉴之处。

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