2015ATD年会亮点解析 | 不管是否赴会，都值得看的一篇文章

概况 本次ATD大会分有10大内容轨道，4大行业轨道。一共314场演讲。为期四天的大会吸引了全球近万名人才发展专业人士参与学习与交流。

10大内容轨道： 职业发展、全球人才资源发展、人力资本、教学设计、领导力发展、学习管理与分析、学习技术、管理、学习科学、培训交付 4大行业轨道： 政府、医疗 、 高等教育 、 销售支持 现场大咖云集，全球人力发展领域的专家悉数登场。

而在ATD的图书区，可以看到有关教练、领导力、新社会化学习、教学设计、绩效改进等话题的图书仍然非常受到关注。

Tony Bingham的开幕演说传递了什么信号？

ATD首席执行官Tony在大会开幕式致欢迎词。在演说中，他发布了全球人才发展领域2015年度关键词：网络化、社交化、移动化、用户体验、大数据…… 其中，Tony依旧强调了社会化移动学习的发展及其重要性。

而布兰登·霍尔集团在2014年的一项社会化及协作式学习调查表明，目前约有85%的企业正在尝试使用社会化学习工具和技术。

必须承认，社会化学习新颖、时髦，目前也正在被大多数企业所推崇。但在多数情况下，却是失败的。Tony也在演说中分享了不同公司的3位相关人士的视频，以论证社会化学习的重要性及价值。

对大多数行走在转型浪潮中的中国企业来说，更需让组织学习文化方面的变革跟上业务转型变革的脚步。

那么现在问题来了，今天，你社会化学习了吗？

如果还没有，也别着急，Tony在分享中，推荐了 The mobile landscape 2015 、The New SocialLearning, Improving the Formal Learning with Mobile Tools 等图书资料。

钟彬娴和她的领导力哲学 ATD大会4天日程，3场大课——也就是只有3场分享是全部1W多名参会者都得听的。而雅芳前全球总裁钟彬娴（Andrea Jung）正是第一场大课的主讲人，可见其分量。

再分享两组数字，在世界500强企业中，能坐到钟彬娴这个位置的女性，不过才3个人。而她每年只会做1-2场关于领导力的分享。

Jung的PPT很简单，就是她20年在雅芳从销售做到CEO历程的体验和经验。在她全部的分享中，有这样几点分外动人。

1. 企业的愿景必须让所有人能够直接的理解 讲到愿景与价值，每个企业都有，但是否能清晰的传递到每个员工都能够理解，尤其是全球跨文化的企业的每个员工呢？Jung在成为雅芳全球CEO之前，雅芳的vision是18个字，但发现无法传递雅芳的理念，她上任后，把愿景就改成“a company for woman”，非常的清晰简单。

2.只有影响力是最重要的 Influence is not power。这是Jung的原话。影响力是不通过权威去建立的。作为领导者，不是通过命令的方式让组织跟随，而是通过影响力去带领。

3.持续变革创新是核心 时时刻刻都要保持创新。要让企业创新，在企业做革命，首先自己要革自己的命。她分享了这样一个观点：Fire yourself Friday, and rehire Monday. 每周五把自己给炒了，周一回到公司就像一个新人一样来看待所有，时刻保持全新。

4.跟随你喜欢的，而不是眼前的利益 Jung分享了一个她的故事，当年在雅芳选择新任CEO时，她是三个候选人之一，最终公司选择了另外一个人……任命一宣布，第二天她收到了3个公司邀请她去担任CEO的offer。她很感激当时她导师说的这句话：Follow your compass not your clock，如果你现在在做的事情是你喜欢的，就不要因为一时的挫折而改变的方向。结果，那个新任命的CEO，只做了20个月就被替换了，她成为了CEO。——坚持你所坚持的，不要在过程中动摇 5.工作和生活是可以平衡的，只是需要取舍 同样是一个故事，乔治·布什当总统的时候，有一次邀请了10位企业CEO到白宫见面，探讨关于税收制度的问题，Jung作为其中唯一一个女性CEO，也受邀了。与此同时，她的女儿有一个很重要的校园活动，要她参加，怎么选择？

她是这么说的：和乔治布什面谈40分钟，估计布什也不记得她是谁；不参加女儿的重要校园活动，好的或不好的，她女儿可能会记住一辈子。

技术变革：透视未来的学习 本届ATD大会有上百家供应商参展，其中60%-70%的展商均以e-Learning和m-Learning为主。其中，不少供应商在利用移动平台推介Mentoring、Coaching和SOJT（结构化在岗训练）的项目，企图打通10-20-70当中20甚至70 的部分 在会议第一天的下午，Stephen Meyer带来分享“Bite-Size Content and the New E-learning”，现场人数爆满。

从大会中的种种迹象表明，以技术开发为基础的e-Learning和移动学习依然是目前很受关注的热点，技术已经深刻地改变了我们的行业。

而会议第3天，2013年TED Prize获得者Sugata Mitra发表主会场主题演讲时，带来了这样一个研究结果：通过电脑作为介质，连接互联网作为学员的学习中心，在同等的时间投入下，效果会比老师教导的方式，最终成效更好！

在这个日新月异的时代，我们利用电脑和网络学习，我们在混沌中学习——其实，如今的学习不再是知识型的学习，而是质疑反思的学习！过往的学习，讲究的是从基础做起，但现在，什么是基础？基础太多了，世界不断创新和变化，信息泛滥和爆炸让学习不再存在基础。信息本身已无价值，有价值的是对信息的判断及思考分辨能力，质疑和反思！

技术还会给学习带来多少改变，我们每一个人都拭目以待着。

ADDIE、SAM、AGILE，孰生孰死？

近期，《培训》杂志刊登的一则广告“ADDIE已死”在业界引起了广泛争议。有人赞同，有人反对。在今年的ATD大会上，演讲“It's a Project: Managing theTransition from ADDIE to SAM or Agile”详细地论述了三者间的异同。

该演讲主分享人Lou Rusell认为“ADDIE已死”并不是一个完全负责任的说法。随着时代的变化和企业的发展，课程开发的模式虽然有一定的革新，但并不代表哪种模式能完全淘汰哪种模式，最重要的是因地制宜，选择对最适合企业的那种模式。

在大会期间发布的ATD年度大奖备受关注。中国的获奖企业分别是中国邮政、中国移动、百胜餐饮集团中国事业部和港铁集团（中国香港）。另外腾讯学院也获得“ATD卓越实践提名奖”。（来源：培训杂志） 管理新知 评论 ATD ATD2015 astd 您可能感兴趣的文章 Job Board Financials: A Mixed Bag Even for LinkedIn 2014-05-04 不和HR谈一次恋爱，你都不知道有多好 2017-05-09 OKR在什么情况下用？

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