HR微语—如何根治下属不服？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【企业之道】1、战略规划解决发展方向。2、组织结构明确职责体系。3、岗位说明解决职责分工。4、流程管理确保工作流向。5、目标体系解决努力一致性。6、绩效考核解决组织与个体利益关系。7、薪酬激励激发个体原动力。8、文化制度规范行为习惯。9、培养机制提升队伍能力。10、管控措施确保贯彻执行。

【哈佛管理之细心的培养】1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；2、对做不到位的执行问题要发掘它们的根本症结；3、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议；4、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯；5、经常找几个别人看不出来的毛病；6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。

【八大创业语录】1.今天的优势会被明天的趋势取代。2.没有目标的人只能为有目标的人努力。3.赚钱模式越多越说明没有模式。4.最优秀的模式往往是最简单的东西。5.重师者王，重友者霸，重己者亡。6.严谨地张扬，示弱地霸气。7.秘密不是商战的核心竞争力。8.小公司的战略是：活下来，挣到钱。

可怕的薪酬改革：1、涉及到全体员工的利益，不做不行，没有调薪机制，大家看不到希望；2、做得太低，要承担员工大量流失的风险；3、做高了，老板不会批准，忙活半天白干；4、要体现激励性，和业务部门沟通时私利和公利的冲突无时不在；5、要深究业务的核心逻辑，找到激励点， 【人员导向型工作场所】1、分析员工性格和心理,注重沟通与人际关系; 2、通过利益的结合减少冲突; 3、改变服从个人权力为遵循形势规律; 4、通过协作和控制达到目标; 5、管理者所依靠的不是命令和服从，而是协调和确定目标的技巧，唤起下属对形势规则的响应。

【根治下属不服】1.慎用行政职权式命令,这会拉开你与下属的距离;2.身先士卒,勇于担当,甚至在事情处理上付出比下属更多的努力,以此带动团队的执行力;3.找准下属的需求,在工作、生活各方面体现出关怀;4.任务分派合理，职责利分明，奖赏要适时到位;5.对于影响团队精神的顽固分子,需分而治之,各个击破。

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