管理就是要淘汰人渣,激活人员, 培养人手, 重用人才！

管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！

好的管理 不要害怕员工离开； 负面的员工不换掉，弊大于利； 状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

员工是越换越优秀！

负面员工 一个员工轻易离开团队，是没有 责任心 的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的 核心价值 ，创业不是做慈善。

遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

企业需要这样的人 1.能始终跟着团队一起成长的人。

2.对团队的前景始终看好的人。

3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5.抗压能力强且有耐性的人。

6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

团队的角色 人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物 【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子； 【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列； 【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人； 【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人； 【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

【结语】 管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工源源不断的动力，为老板干就等于为自己干。

作者：佚名 文章来源： MBA智库 管理新知 员工管理 您可能感兴趣的文章 孤独的老板与做HR的你 2018-01-05 HR微语—最聪明的学习方法：研究失败 2013-03-04 一没晋升，二没加薪，HR怎么激励员工？

2017-12-14 最近文章 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 沪调整城乡居民养老保险有关标准 24日前可就近办理 2018年01月13日 易车网任命总裁张序安为 CEO 李斌卸任 2018年01月12日 IBM：3万职位面临调整 1万人或被裁 2018年01月12日 热门文章 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！

2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？

2018年01月11日 年底招聘难的原因和对策 2018年01月11日 面试热问：“你期望的薪酬是多少？”面试官到底在问什么？

2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon