领导力开发的“九宫格“模型

来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807） 作者：章森 如何来规划一个领导力培养项目？

如何做到开发领导力的过程中，能够体现领导力的学术思想，同时让开发过程简单易操作？

这里笔者分享一个最近总结出来的“领导力开发的九宫格”模型，提供大家参考！

一、领导力的三要素 首先，我们先明确： 什么是领导力？

根据当下的很多领导力的流派，笔者归纳为 3种流派：特质流派、行为流派、成果流派 ！

与其说这三种流派，不如说是 三个领导力要素 。

领导力的作用过程也可以理解为这三种要素的组合 ：一个 具有领导特质的人 ，在领导团队的过程中， 基于他的领导行为，产生了领导结果！

国内著名的领导力专家，风里老师把这3种要素归纳为“ 领导力语法” ，即领导的 形容词、动词和名词 ； 特质是形容词，行为是动词，结果是名词！感兴趣的可以参考风里老师的《领导力21真言》一书！

二、领导力开发的三步凑 纵观大多数领导力开发的流程，笔者概括为常规的三步流程：领导力开发的 3D流程 ！（笔者之前提出 人才管理的5D流程 ，3D流程是5D的简易浓缩版）笔者称为： 有测，有育，有盘！

Discover 评价发现 : 通过各种评鉴，测评等方式诊断领导力的能力和水平现状，发现领导力的优势和短板！

如果是测评的话，通常是在线的形式，并且 特质的测评往往以自评形式90度完成，行为的测评往往以直线下属的180度反馈，结果的测评往往以360度的调研来完成！

Develop 培育开发 : 基于之前的评价结果，针对特定的培养开发目标，通过各类混合式的培养过程（培训课程、行动学习、任务体验等）进行领导力的发展和助推！

Deliver 盘点交付 : 基于之前的评价和开发过程中的输出转化，对领导者的现状进行盘点，形成《领导梯队的人才盘点》报告！

三、领导力开发的九宫格 基于上述的3要素，3步流程，这里可以组合形成一个领导力开发的九宫格模型！

整体模型如下： 基于这个模型思路， 一个领导开发的过程可以由9个模块组成 ，当然在具体实践的过程中，模块合并，毕竟还有资源以及成本等实际情境的因素需要综合考虑！

一个优质的领导力开发的供应商，应该是能够提供这9个格子上的各类资源，一个站式的伙伴！

基于这个模型思路，笔者设计的一个领导力开发项目，整体模式如下，作为 一个例举 ，提供大家参考！

四、结束语 领导力开发是一种实践 ，九宫格模型提供给大家一个实践模式！

没有最佳的实践模式，只有不断地探索和追问！

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