HR微语—如何解决女性员工流失?

HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【管理,从行为分析ABC模式开始】根据心理学行为学派理论,人类行为的产生,可以建立一套依照 目的 行为 结果 目的 循环的ABC模式,因此,团队管理者可以通过 增强效果 激发员工自动自发的行为,增加员工期望的理想表现,减小人们不期望的问题行为,最后有效的管理员工的绩效与产能。

【如何去打造高绩效团队】三个建议:①团队负责人德才兼备,必须是行家里手,不然难以服众,忌外行领导内行;②必须对 权利/责任/利益/目标 达成共识,签定合同用合同约束队员;③谨慎实行买单制和连坐制。买单制能激发个人能力但不利团队建设,连坐制有利形成群体行为但不利个人能力发挥。

【管理沟通的60秒原则】①第一个60秒(激励):对员工赞赏良好的表现; ②第二个60秒(指点):对员工纠正不好的表现; ③第三个60秒(方向):与员工设定工作的目标。三者顺序不能打乱,以赞赏优异的表现为起始,具体工作改善要求与纠正表现不良介于其中,以共同目标作为结尾。

【成功人士在每天第一个小时内干什么】上班开始第一个小时被称作黄金工作时间,很多人都认为这一时段用来办公最合适,然而许多成功人士是这样建议:①不要查收邮件,真的不要。②用心思考、心存感激。③先做简单和最不愿意做的事。④问自己手上所做之事是否为心中所做之事。

【谷歌是如何解决女性员工流失】谷歌采取极具特色的措施,即收集女性员工流失的相关数据,对数据分析后提出解决措施:①女性求职者在面试能见到公司其他女性。②安排资深女性员工对女性员工进行辅导,以便获得与男性相当的晋升机会。③将产假由原来的3个月延长至5个月,将产假薪水由半薪调整为全薪。

【多元化公司如何管理】GE公司董事长兼CEO伊梅尔特认为:①统一的文化和人力资源管理系统;③不间断的科技投入并形成共享平台;③统一的财务和风险管理体系。在科技投入方面,GE的优势是以自身规模保持对科技长期投入。公司每年将工业收入的6%用于研发,作为CEO他亲自跟踪管理约40个大项目。

【你了解时间投资矩阵吗】日本职场专家胜间和代认为,良好的时间管理诀窍在于决定 不做什么 。她提出 时间投资矩阵 ,分为投资时间、消费时间、浪费时间、白费时间四个象限。并认为真正的时间投资,要不惜在学习、健康等方面投资自己,经常计算 每小时 成果,优先处理有兴趣、能赚钱且擅长的事。

【精明做人,睿智处世】1.简单的事重复做,你就是专家;重复的事你用心做,你就是赢家。2.只要你按时到达目的地,很少有人在乎你开的是奔驰还是手扶拖拉机。3.智者受赞美句句反思,愚者受批评时句句反驳;4. 不一定选择正确的,而应选择你不后悔的;5.按本色做人,按角色办事,按特色定位。

【CEO必鉴:出色的人不讲条件】和优秀的人共事很简单,只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法去搞定。因为不讲条件,经过无数次的积累,他本人就成为最大的 条件 。启示:越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四!

【HR可能看重新人的哪几个素质?】1.稳定自己的情绪,沉着理智。2.不置可否地应答,同样讨好。3.管紧自己的嘴巴,三思后答。4.留足进退的余地,随机应变。5.圆好自己的说辞,滴水不漏。6.不拘一格的思维,歪打正着。7.摆平自己的心气,委婉机敏。8.面对 刁难 巧 较量 ,针锋相对。

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