HR微语—HR对企业薪酬的核心贡献？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【留住和吸引人才办法】1薪酬竞争力：这是基础，解决生存和生活的基本需要；2福利：完善超值的福利体系能给人才以安全感；3舒适有 想象力的工作环境，让员工更有创造力地工作；4注重平衡员工的工作生活；5企业文化和核心价值观：人才既渴望个性，也渴望归属感；6）职业发展体系设计。

【小企业招聘10条建议】1.了解你要招聘的职位；2.在垂直化的招聘领域去寻找人才；3.提供富有弹性的工作条件；4.展示公司文化，明确公司价值观；5.树立招聘的长远眼光；6. 无处不招聘，无时不招聘的理念；7. 打造优质招聘团队；8.给应聘者留下深刻印象；9.分配任务，提前测试候选人；10.牢记入职培训。

【利益驱动力=员工行动力】1、如果薪酬不变动，员工怎么会去行动。2、员工的行动力、创造力与薪酬波动幅度是成正比。3、利益在哪里，员工的焦点就在那里。4、员工不愿意去做的事情，常常是因为看不到价值与利益。不要抱怨员工不行动，要检讨如何给员工加动力。

【员工士气6大来源】1、合理,公平,有竞争的薪酬结构；2、员工感受到尊重和心理满足；3、有轻松,乐于分享的人际关系,简单,和睦的团队文化；4、个人目标达成度,享有达成目标的愉悦；5、从工作中获得快乐,互相鼓励,关心,让企业成为一个家；6、常被关注,积极的正向团队氛围。

【员工忠诚度低的原因】1.企业重承诺,轻兑现；2.薪酬设计不合理，难以彰显公平性；3.员工在企业内缺乏安全感,伤害员工权利,胁迫员工；4.缺乏完善的用人机制,仅利用基于关系所建立起来的内部信任；5.沟通渠道不畅通，不知道自己的员工心里有什么意见,有什么需求,不公布企业的经营状况。

【HR对企业薪酬的核心贡献】1、既要想办法让员工收入不断增长，又要兼顾共赢，不致于增加企业的经营负担。2、不是通过谈薪技巧将员工工资谈越低越好，而是让新老员工接受以价值结果为导向的 弹薪 。3、不是停留在将薪酬设计得多么规范、公平，而是尽情发挥薪酬的激励性与驱动力。

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