员工互扇耳光：这是个屁的企业文化！
近日，一段多名年轻女子跪在台上互扇耳光的视频热传，声响噼里啪啦，后面背板上还用大字写着“狼性团队”。据悉，这是一家美容机构，相关负责人称，这是“一个特意试的过程，不是说扇耳光”，目的是打造团队凝聚力。
一场庸俗和哗众取宠的演出，暴露的是企业的节操，揭示的是企业的低俗，管理者们自以为的“开明制度”，在外人看来只不过是一场哗众取宠的集体闹剧。
哗众取宠，商业炒作尚可自行改正；而在操作和执行层面就被扭曲了的企业文化，却成为中小企业难以根除的管理之殇。
01 中小企业的文化低端链 在中国，流传着这样一句话： “ 小企业管理靠老板，中等企业靠制度，大企业靠文化。” 国内的中小企业往往只将企业文化停留在墙上、嘴上和纸上，并未落实到思想和行动上，企业文化成为装点门面，忽悠外界和员工的宣传品。
而一些企业自以为的文化格调，也不过是一场哗众取宠的集体闹剧。
2016年4月，吉林某公司为“激励”未完成销售业绩的员工当街下跪爬行的视频热传网络。视频中，10余名员工沿着人行道下跪爬行，引来众多市民拍照围观。
同样是在2016年，一企业为了锻炼员工胆量，让10余名年轻男女躺在广场地面上，一会儿鼓掌，一会儿爬起来跺脚，一会儿声嘶力竭地叫喊；甚至还亲吻垃圾桶，或主动拥抱过路女性。
这些“游街示众”的举动看起来“奖罚分明”，却暴露出中小企业在文化建设上的短板： 以低俗当创意，把加诸在员工身上的侮辱当做对企业忠诚度的考验。
为什么这些集体闹剧在中小企业中屡见不鲜？真正的原因是， 中小企业往往欠缺企业文化建设的经验，他们把企业文化搞得过于理想化、脱离实际或跟风了，他们不知道企业文化的来源和根植机制是怎样的，他们不知道企业文化至少是要通过言行一致来塑造的，他们把企业文化建设当成一种自我宣传的手段而非真正的文化塑造。
02 异化的企业文化 培养不出高精端人才 这段员工互扇耳光的视频中，背景板上赫然写着四个大字： “狼性精神” 。
然而，华为“狼性精神”的真正内涵却被忽略。成为奋斗者的条件是： 自愿加班，放弃带薪年休假、非指令性加班费等法定假期和报酬。
像这家美容机构也选择性失明，将“狼性精神”理解为互扇耳光鼓舞士气。缺乏精神内涵的企业文化，形式大于实质，对企业来说有害无益。
➤1、扭曲的企业文化培养的只是低效的努力方式 做事靠喊，干活靠赶的激励，培养的只是员工低效的努力方式，培养不出能够真正推动企业发展的人才。
当业绩得不到提升，工作遇到瓶颈，员工最需要做的，是静下心来好好分析工作中遇到的难题， 优化自我能力，提升解决问题的水平。
而当街做出出格的举动，或是声嘶力竭的呐喊，会让员工回避自身问题，将所有的困难都归咎于“你不够努力”。于是，大家都放弃了停下来寻找原因，一股脑埋头没有目标地“努力”。
➤2、扭曲的企业文化留住的只是“能忍”的员工 组织行为学大师埃德加·沙因在《组织文化与领导力》一书中认为，企业文化主要来源是： 组织创建者的信念、价值观和假设。
遇见一个优秀的领导者，企业文化会在肥沃的土壤中破芽而出，成长为参天大树，让员工在其荫庇下茁壮成长；一个恶劣的领导者，以“互扇耳光作为激励”、以“裸奔”练胆量，以“喝厕所水”作为表现好坏，日子短了员工尚可忍受，日子一长，则会让员工逐渐丧失对管理者的信心，主动选择离职。
企业以此为选拔标准，留住的只是“能忍”的员工，失去的却是真正能给企业带来价值的人才。
03 优秀的企业文化 是培养员工的能动性 中小企业很容易走进这样一个误区：企业文化，就是公司让做什么，员工就得做什么。公司让我去裸奔，那我就脱光衣服去裸奔；公司让我扇耳光，那我就硬着头皮扇耳光。
从始至终，员工的能动性都是被忽略的。
而优秀的企业文化，应该让员工成为被服务的对象，让企业成为他们成长成才的平台。
➤ 1、企业要培养有能力的人，而不是顺从的人。
公司的目的是让员工发挥自己的能力，为企业创造价值；而有些管理者却把“调教员工”放在首位，通过各种折磨人的手段，企图让员工对自己言听计从。
2017年，马化腾站在腾讯员工大会上，发出了这样的呼喊： 我们需要更多2B的能力。
为了提升员工的价值，腾讯非常注重对员工的培训与发展。
提供专业的学习平台、完善员工的发展机制、建立完备的培养体系等等，只有开发和挖掘员工的潜力，才能为企业创造无限的价值。
➤2、建立交心的企业文化 海尔CEO在论述企业文化的时候，曾经说： “世界上最无价的就是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。” 张瑞敏认为，海尔的员工应当“每个人都是自己的CEO”。海尔拥有9万辆社会运输车辆为其服务，并解决了18万人的饭碗问题。在年初的一次会议上，周强，一个车小微的老板，面对着台下的张瑞敏说：我现在与张首席一样，也是一位CEO。
海尔车间里很多员工每天都在重复一样的工作，甚至要忍受漫长的孤独，但是，从员工们认真和从容的脸上，看到的是这个企业的包容与宽广。
交心的企业文化，要用最包容的姿态拥抱每一位认真工作的员工。
04 负责的企业 是不让员工“示弱” 企业文化最初建立的目的，是为了 激励员工精神斗志，磨练心性、锻炼品格 。但是，很多企业却把员工的示弱当做软弱，以为员工只要当众示弱，就是摆脱了软弱。
一个负责的企业，应该让员工在完备的管理体制内克服惰性、建立自信、提升解决问题的能力；在这个过程中，员工的尊严又恰恰是第一位，用企业文化建立员工尊严，才能让员工摆脱软弱，逐渐成长。
视频中，女员工的巴掌声仍犹在耳，这场闹剧虽耸人听闻，却能更加引发管理者反思： 什么样的企业文化，才对员工有益无害？
庸俗和煽情的洗脑方式只能让员工更加低效地工作，而优秀的企业文化， 是尊重员工、爱护员工、和员工一同成长。
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