30秒MBA--第五十九期CEO该管多少人？

30 秒 MBA 是环球企业家杂志 在去年 2 月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在 140 字左右，很值得学习。

HR 沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。

#30秒MBA# 【 CEO该管多少人？】这个问题并非无厘头，虽然名义上CEO也能管到基层员工，但从组织构架来看，CEO通常能管理的人都是他的直接下属。比如，通用电气可能全球有30万人，但直接向CEO汇报的高级副总裁不超过20人。也就是说，通用电气的全球CEO只管理了不到20个人。

#30秒MBA# 【 宏碁创始人：经营6心得】施振荣的分享：1、坚信人性本善，信任员工并充分授权，分散式管理； 2、利他是最好的利己方式，与员工、顾客、社会结成利益共同体； 3、要命,不要面子，只有认输才能赢；4、不打输不起的仗，要屡败屡战；5、不走跟随策略；6、企业家要有野心，但同时得兼具善意。

#30秒MBA# 【 韦尔奇的管理智慧】1.制定跳起来才能够到的目标;2.任何行业,只把眼光盯住龙头老大;3.对官僚主义绝对不妥协;4.竭力尊重有能力的人,让没能力的人滚蛋;5.不惜代价挖到最顶尖的业务人才;6.不涉足业绩受制于外部环境变化的周期性行业;7.讨论可连续几个小时，但一定要争吵，以贴近真实答案。

#30秒MBA# 【 贝索斯谈 点子 】让你为难的不是拒绝坏点子，而是你还必须拒绝许多好点子。点子是重要的，但相对来说不难。真正困难的是，当拿着一份有成百点子的清单时，如何排序并挑出真正需要的三个？在发展迅速的公司里，这种挑战每天都在面对。

#30秒MBA# 你不应忘记的， 巴菲特的人生感悟：1、有钱的傻瓜到处受欢迎；2、要取得非凡成果，没必要非得做非凡之事；3、存在的技巧就是没有竞争对手；4、难点不在于没有新思维，而在于无法摆脱陈旧思想的束缚；5、最好的事情就是从别人的错误中学习。

#30秒MBA# 【 迈克尔.波特谈竞争】1、竞争就是 做到最好 ？如果你想赢，这想法就是彻底错误的；2、追求 最好 ，必定会导致业绩平庸，这一思维方式的首要问题是， 最好 根本不存在，目标太虚幻；3、竞争的真正目的，是 与众不同 ；4、公司应该关注的是：通过创新为目标客户创造卓越价值。

#30秒MBA# 好公司为何会倒下？吉姆柯林斯说：1.过分自傲。变得无所畏惧，危机感不再，真心认为成功理所应当；2.毫无章法扩张：有过多消化不了的机遇；3.因不称职员工增多而增设制度，但让称职者抵触并离职；4.违背三环理论：是否有热情、能否做到最好、有悖核心增长引擎；5.否认负面信息隐藏的危机。

#30秒MBA# 【 飞机的一个现象】观察同样是30到40这个年纪的旅客，头等舱的旅客往往是在看书，公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公，经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。在机场，贵宾厅里面的人大多在阅读，而普通候机区全都在玩手机。那么，到底是人的位置影响了行为呢，还是行为影响了位置呢？

#30秒MBA# 【 何谓企业领袖级人物？】1、善于做精神指引，发脾气时对事不对人。2、回答问题时简短、干练！3、思维开拓，不闷头自己干！4、永远不灭的激情。5、能找准客户，并能抓住他们的价值点。6、能树立共同价值观，与员工分享。7、敢闯敢干。8、绝对不害羞！你能做到吗？

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