30秒MBA--来自新浪微博 环球企业家 第二十八期

30 秒 MBA 是环球企业家杂志 在今年 2 月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在 140 字左右，很值得学习。

HR 沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。

#30秒MBA# 【乔布斯的产品设计方法论2】5.组织可以变大,但产品开发团队不应变大。开发团队绝不超100人, 我只想与自己认得的人共事 ;6.一方面激励大家是在做非凡工作,同时残酷地否决大家的工作,直至足够完美;7.设计师地位高,直接向CEO汇报;8.最重要的决定是你决定不去做的事;9.不是一味地简单,而是精简。

#30秒MBA# 【好老板应该当盾牌】1克制 为所欲为 的冲动。2为合理的争论创造安全氛围。3保护员工不受外界侵扰，替他们节约时间。4抵制来自上层的瞎指挥。5为员工争取利益，尤其是公司考虑降低福利时。6替员工应付那些难缠客户。7为员工减压，尤其当员工捅娄子时。

#30秒MBA# 【宝洁筛选人才的七个标准】1.强烈的进取心--克服困难，完成工作;2.卓越的领导才能---领导及激励别人;3.较强的表达交流能力---简明而有说服力地表达自己的观点；4.较强的分析能力---全面思考工作中的问题，并得出合理的结论；5.创造性---发现新想法、新方法;6.优秀的合作精神;7.正直的人格。

#30秒MBA# 【领导者的七条基本行为】1.了解你的企业和员工，亲自参与实际运营。这是执行文化的基础;2.坚持以事实为基础。大多组织里的员工都在尽量避免或掩盖现实;3.明确现实的目标和实现目标的先后顺序;4.跟进。如不严肃对待,目标就无意义;5.奖励执行者;6.提高员工能力和素质；7.了解你自己（拉姆.查兰） #30秒MBA# 【巴菲特不会犯的七大策略性错误】从恐慌转为贪婪时，须提防:1.错误的市场调研高估需求,导致错误的营销;2.低估随着规模而产生的复杂性;3.高估伴随规模扩大而获得的谈判话语权提升(如你仍是行业小人物);4.高估对客户的控制力;5.玩文字游戏;6.不考虑所有选项；7.支付的并购价格太高（Chunka Mui） #30秒MBA# 【美国超级富豪的投资经验】：1.按计划行事：坚持一套在顺境与逆境中都管用的投资流程；2.生活节俭有度：更能经受市场震荡，更有缓冲余地；3重视现金流：所有投资者都应该有一个能让自己晚上睡得安稳的账户；4重视风险胜过投资回报；5不急于抛售：损失就仅限于纸面而已 （WSJ） #30秒MBA# 【耐克品牌创意八法则】1.聚焦球星而非赛事，前者易引共鸣;2.用速度征服速度;3.赋予产品与众不同的 思想 ;4.不要放过灵魂;5.让产品讲话,非说教自夸，而是达观地反映自我;6.让不可能变为可能，寻找不同事物内在关联;7究竟谁怕谁？利用反向思维；8.利用最原始的崇拜：图腾。精神亦是心理图腾。

#30秒MBA# 【松下幸之助的用人智慧】 松下电器是制造人才的公司，兼做电器生意。

松下幸之助这样看待其事业， 当我的员工是100名时，我要站在员工的最前面，指挥部属工作；当员工增加到1000名时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000名时，我只要站在员工后面，心存感激即可。

#30秒MBA# 【松下幸之助用人的70%原则】1.70%原则聘人。70分左右的中上等人才有独特优势:易融入团队;有追逐顶尖者动力;心存感激,更忠诚;2. 员工能否胜任工作，最多能把握70%; 3. 如员工70%可信任，即可信任整体;4.以70%眼光看员工优点,30%看缺点; 5. 70%原则授权:放70%,管30%; 5.赢得70%员工认同即可。

#30秒MBA# 【创业公司危机管理必读】1.你不把事情讲清楚，别人会;2.弄清对客户的影响;3.不掩盖坏消息;4.不指责媒体;5.不为了争议而争议;6.不和对手骂街;7.找好顾问;8.不要只有大动作时才接触媒体;9.接受采访的ABC黄金法则:简要回答问题，用一个过渡句子转到你想谈的话题，然后传达关键信息（Mark Suster） 管理新知 您可能感兴趣的文章 Washing the Whole Elephant 2012-03-31 A Harvard Economist's Surprisingly Simple Productivity Secret 2013-06-28 企业文化建设的4S模型 2017-06-02 最近文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

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