HR微语—如何撰写有吸引力的招聘广告？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【招聘5层次】1）应急层：员工突然离职或业务猛增致人员紧缺而招聘；2）程序化层：根据员工流失现状，定期招聘；3）计划层：注重岗位对于人才的需求（人岗匹配）；4）规划层：注重外部人员的综合素质及价值观取向；5）战略层：超越满足企业人才供需的范畴。如竞争需要，招聘人数可能超过实际需求人数。

【趣说HR必备技能】1）招聘经理:忍耐力；2）薪酬经理:EXCEL能力；3）绩效经理:抗击打能力；4）培训经理:颠倒黑白的能力；5）员工关系经理:超强人际关系；6）企业文化经理:超强自我安慰能力；7）HR实习生:最少要有一技之长；8）HR专员:强健的体魄；9）HR主管:过人的监督能力；10）HRD:超强判断力。

【招聘流程的6个重要关键点】1）对症才能下药----招聘渠道要精选；2）重点就要突出----信息发布要讲技巧；3）谁也不愿意等待 等待地点要费心；4）寒暄，谁都喜欢 面试发问要铺垫；5）察言更要观色 面试观察要 两不误 ；6）策马不忘扬鞭 招聘评估要及时。

【别回避：招聘成功率低，我们自己也有原因的】1）很多部门经理不会面试，不知道如何提问，如何抓到关键事件，不会评估；2）HR与部门经理共同建立标准岗位JD，明确各个岗位任职要求；3）教会部门经理看懂测评结果，能够应用测评结果；4）培训和辅导部门经理面试能力提升，建立面试资格人机制。

【有效招聘计划的4个部分】1）预算。计算招聘成本并在财务报表中制定相应项目；2）岗位性质。这份工作是替换还是全新的职位？二者招聘过程完全不同；3）资源。你是否有内部HR部门？或必须出去找猎头公司？4）有效。现有的市场环境是怎样的？在哪里能找到你需要的人？你如何追踪他们？

【如何撰写有吸引力的招聘广告】1）有创造力：如改称 HR经理 为 CHO ；2）采用醒目标题：将电影、歌曲等作为主题；3）提出一些具有 挑战 意味的问题。如 是否曾有过为了准时完成任务对您提出过超出您能力范围的要求？

；3）描绘一幅成功的画面，告诉求职者这个职位能让他们实现什么。

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