HR微语—人才招聘12大原则

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究 微博中关于招聘方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【人才招聘12大原则】1）双向选择原则；2）效率优先原则；3）发展潜力原则；4）确保质量原则；5）按需招聘的原则；6）重点招聘原则；7）公平公正原则；8）建立和充实企业的人才库；9）做出正确的雇用决定；10）从内部挖掘人才；11）成为知名的雇主；12）让员工参与雇用过程。

【优秀管理者经营人才五大精要】1）识人 ：能慧眼识英，参与重要的招聘活动；2）用人：知人善任，用人所长，而不依自己的偏好；3）爱人：会关心员工梦想，而不把员工当成完成关注的工具； 4）励人 ：能培养人才、凝聚人心，鼓舞员工；5）裁人：对于不符合文化和落后的员工不会手软。

【招聘经理的4个业绩评估指标】1）招聘效率（招聘目标达成率）；2）招聘匹配性成功度（试用期内主被动离职人员比率）；3）招聘成本（公司的成本管理严格）；4）业务部门经理的满意度（每个考核周期，本人将与3个不同的业务部门经理沟通获得信息反馈）。

【招聘选拔体系6要素】1）招聘计划：明确招聘岗位、数量、到岗时间及招聘预算；2）选拔标准：职位说明书及岗位胜任素质模型；3）渠道选择：使目标求职者迅速获知企业招聘需求；4）素质测评：不同类型的岗位应有不同的测评手段；5）效果评估；6）制度与流程：确保企业的招聘选拔体系高效运作。

【面试招聘的9条经验】1）雇佣比你更能干的人；2）雇佣有认同感的人；3）忽略不相关的人；4）仔细检查你的直觉；5）与独立证明人核实；6）用购物中心进行测试；7）运用你所有的武器；8）不要急着确认；9）永不要停止招聘。

【 考 与 面 结合，招聘应放弃 一面定乾坤 的做法】1）德鲁克：在传统招聘模式下，聘对人的概率只有33%，还不如投掷铜板的概率高；2）超55%的HR表示在面试过程中遭遇到夸大教育、技能和资历的应聘者，且44%的HR无法分辩；3）哈佛商学院：错误雇佣对企业造成的损失是该员工年薪的3-10倍。

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