【公开课】Excel在人力资源管理中的高级应用 —HR如何用数据说话，上海：4月19-20日，深圳：6月14-15日

许奕老师 上海地平线培训网高级顾问 Excel人力资源管理应用实战家 Excel财务管理应用实战家 Excel综合管理应用实战家 微软认证的ERP系统高级顾问 ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家 【背景介绍】 职场经验： 十多年财务管理和企业信息管理方面工作经验，熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析等各种实际业务； 现 任职于某民营集团本部总经理助理，主要负责集团下属航空公司的内部审计、公司的内部管理体系、内部控制体系建设和内控评价体系建设等。

曾 担任用友多个大型ERP项目的项目经理，造就了丰富的行业经验和项目管理经验（实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域，熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程，尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点）；乙方公司项目经理；甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务；会计师；曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作； 2 、学历及教育背景： 上海大学 计算机应用专业 学士； 大连理工大学 软件工程硕士 学员； 【擅长领域】 整合各个领域的信息资源，进行企业各种业务分析模型的搭建； Excel、Visio、Project的全面知识与高级技能，及其在财务管理、人力资源管理中的高级应用； 其他方面：ERP项目管理；业务流程设计和规划；IT审计。

课程对象 人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士。

开课时间 上海：2018年4月19-20日 09月13日-14日 深圳：2018年6月14日-15日 10月18日-19日 北京：2018年7月12日-13日 12月6日-7日 课程亮点 课程全程贯穿案例及操作，学员资料文件夹内有大量真实数据练习； 培训师为在职管理者，所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例； HR文科思维加理科分析能力，管理思想加管理工具提高管理威力； 快速提升HR的数据分析、运营管理、业务思维、合作思维。

课程收益 在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。

本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。

你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。

你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。

你可以系统地实现人力合同的数据库管理。

你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。

你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。

你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。

你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。

你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。

课程大纲 模块一：大数据时代人力资源工作的思考 大数据时代HR的有效决策？

HR管理决策的战略逻辑 HR的发展与变革以及决策科学的发展 什么是数据分析？为什么要重视数据分析？

人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力） 甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量 如何运用最简单的Excel进行数据说话（HRD出思路，安排下面员工执行） 数据分析在HR管理决策中的应用（分析哪些数据，如何应用） 模块二：小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据 制作用户友好界面的通用表格的方法. 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。

让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。

如何友好地提示数据错误 案例：友好表格 获取和转换其他系统数据的技巧 从其他系统中取得数据的方法 在Excel中合并、分割数据的要点 进行数据分析前的准备工作要点 如何计算时间 案例：考勤机进出记录的转换 模块三：快速准确地实现数据连接 如何应用Excel函数实现数据连接 数据连接的常用函数 多条件数据连接的方法 如何自动处理数据连接过程中空条件 案例：薪资表的统计与分析 模块四：如何制作流程化管理的薪资表 学会减少数据录入的小窍门 通过基础表实现动态档案管理 报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公 避免频繁调整薪资表公式的小方法 常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧 常用区域数据的设定技巧 利用权限分离实现流程化的薪资编制 通过定调资表固定薪资表的基础薪资项 通过控制可编辑数据项减少人为差错率 薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字 案例：薪资表制作与统计分析案例 模块五：人力成本分析的技巧 从薪资表数据到人力成本报告的方法 利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计 薪资结构分析的技巧 薪资趋势分析的技巧 案例：人力成本分析报告 模块六：人力成本的趋势动因 人力成本分解及其主动因趋势 将人力成本按照人数、人均成本进行分解 学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系 学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系 案例：人力成本趋势规 课程名称：《 Excel在人力资源管理中的高级应用》 课程费用： 3980元/人 【报名咨询】 【电话已隐去】 【邮箱已隐去】 QQ【已隐去】 业内活动 培训课程 您可能感兴趣的文章 【免费】HR研究网第16届中国人力资本高峰论坛：人力资源从管理走向运营 2017-06-30 “多模式下的领导力发展创新”论坛 6月3日 北京 2016-05-06 企业培训的教学设计 ——企业内训师面授课程&在线课件开发的教学设计 2016-01-07 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

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