苹果公司的核心胜任力模型

R导言： 胜任力模型的概念发展到今天，发现多数企业仍然是在走两个极端，要么做的很复杂，复杂到大家到最后都没弄明白搞这个东西是为了什么。要么因为认为复杂，就根本不去做。这么多年过去了，实际上该回归一下。我一致认为，这件事情是有必要的，但是不要给它戴一个绝对的帽子。最近和很多HR人聊起这件事情，我们需要用简单容易理解的方式，完成胜任力建模的操作，对接HR各模块，对接人才盘点，至于如何操作，可以具体私下聊。以下是偶然间读到的苹果公司核心胜任力的一篇内容，真实性应该比较强，供参考。

1. 工作精准 苹果公司对工作精准的要求是大家公认的。乔布斯是一个十分挑剔的完美主义者。正是这种对每个细节的精准要求，使得苹果的产品不仅是工业品，更是一件艺术品； 2. 处变不惊 苹果公司面对影响品牌声誉的问题时处变不惊，以低调的方式处理各类问题，从而避免了诸如先前NikonD600质量问题而被吵得沸沸扬扬，且因反映缓慢而影响品牌声誉的结局； 3. 理解表达 苹果在WWDC（苹果自己的发布会）上一贯采用简约的PPT制作风格，但同时又能极为精准地表达自己的观点，这一特点也已经被很多公司所效仿，也充分反映苹果以善于理解与表达的风格； 4. 执行力 2014年的WWDC很快将举办，作为苹果自己的发布会，从无到有，到现在按期举行，透露着苹果后台严格精准的项目管理能力以及相应的执行力，否则难以做到像这样的按期举办新品发布会的节奏； 5. 结果导向 众所周知，苹果的产品向来是让以富士康为主的一批代工厂进行生产，而苹果只进行最后的质量把关，这也反映苹果重结果，轻过程的特点； 6. 快速学习 苹果瞄准了市场的需求，并第一个推出带有指纹识别功能的手机，在此之后，包括HTC在内的许多厂家都跟随其步伐，推出了拥有指纹识别功能的手机，可以看到苹果在这次创新变革中担当了领头羊的角色，而这一角色的背后离不开苹果研发团队快速学习的特点； 7. 全局意识 苹果的生态链很重要的一环既在于它的App，起初，很多人以为苹果的App在手机上就可以了，但是苹果却没有这么狭隘地考虑问题，它将App的功能拓展到了它的所有电脑产品中，使的其产品线均能够享受到App的待遇，这也体现了苹果在做战略决策的时候不局限在已有的成功上，而是全盘统筹考虑，锦上添花。

观点 杨冰 模型 胜任力 苹果公司 您可能感兴趣的文章 重新审视自己 2014-05-05 知识管理时代的人力资源管理启发 2014-05-06 看足球，学管理 2014-06-20 最近文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

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