HRSalon本周最热门文章整合！——“跳槽穷半年，改行穷三年。该不该辞职？一张图帮你分析…”

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“行业动态” 冒昧打扰，寻找贵司某位员工 今日一张HR寻人的图刷爆朋友圈 图片中，HR为了公司的可爱妹子寻找隔壁某公司心仪的帅气男生，特发了封寻人邮件！

http://news.hrsalon.org/63129.html 任正非点名致歉一离职员工：你回来吧，是公司错了 9月6日，作为华为领头人的任正非对其曾经的一名员工点名道姓的呼唤其回归，并且印发成文件分发至全体员工，这看起来是对这一个员工的点名，实则包含了任正非固有的哲学风格。点名不重要，点谁的名也不重要，关键是如此地位显赫的食物链顶端对一个普通员工显示出如此重视和诚意的这一举动到底是想表达什么？这很重要。

http://news.hrsalon.org/63114.html 格力为员工开建3000多套住房 董明珠表态不进入地产 董明珠的“造车计划”自诞生之初，就受到市场质疑。日前，董明珠对外接受媒体采访时首谈银隆和格力的关系，她表示，银隆与格力是互补的关系，银隆给了格力一个巨大的平台。

在过去几年里，董明珠带领格力在多个领域进行多元化尝试，汽车产业就是其中之一。不过，她表示，格力不会对任何产业都“跨界”，不会随波逐流进入很多家电企业都在做的地产业。“格力是家电行业唯一一个不做房地产的。” 同时，董明珠称，格力有今天，靠的是不断的创新。“格力这5年为国家创造的税收超过了600亿元，而过去21年加起来只有200亿元，我们这5年创造的是过去21年的三倍。” 她透露，格力已经在珠海开始建3000多套的“两房一厅”，要让每个员工不用为一套房子辛苦一辈子。

http://news.hrsalon.org/63075.html 自动化取代80万工人 但却创造了350万个新工作岗位 据VentureBeat报道，如今，要避开报纸上“警告人工智能（AI）威胁人类工作”的头条新闻几乎是不可能的，但这也凸显了自动化和失业之间存在的重要联系。令人感到惊讶的是，有许多例证可以证明AI曾成为新的招聘、更高工资和更快乐员工的催化剂。当然，AI的成功故事并不像“偷工作机器人”那样“令人兴奋”。现实情况是，AI对劳动力的影响是复杂的、微妙的，而且这种影响仍然处于过渡期。

http://news.hrsalon.org/63121.html 华为对1名员工连升两级专人保护 竟只因动了动”嘴” 9月4日，一则《要坚持真实，华为才能更充实》的华为内部邮件流出，一时之间在华为内部论坛上赢得一片赞誉，这也一再成为了华为员工想要说真话的动力和楷模。由此也看得出传说中的华为内部文化到底有多么强大了！

从这封总裁办电子邮件来看，内容简短但是非常有料：“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。” http://news.hrsalon.org/63035.html “管理新知” 跳槽穷半年，改行穷三年。该不该辞职？一张图帮你分析… 9月了，大家是不是心思活络了 想要外面看看机会呢？

先别着急！

做个简单测试，看看目前的状态是否真的适合？

http://news.hrsalon.org/62984.html 德勤劝退癌症女员工，还拒绝延迟医保？在职场中一定要学会保护好自己 患癌姑娘无秘发声 姑娘同事发声 ▼ 严格来说也不是劝退。根据无秘患病姑娘同事爆料，姑娘今年所在项目极其恐怖， 项目经理曾经要求早上4点下班早上9点上班，而且不准迟到。

姑娘一直坚持，身体已经出现各种信号，她仍然坚持在项目上，后来身体确实不行了，要求休假，得罪了经理。

在绩效评估后被降级了，她的经理很早告诉了她，所以她也提前交了辞职信，找好了下家，一家小咨询公司。

但是，公司一直迟迟拖着不给她确定离职日期，让她在苦逼项目上继续熬。直到查出了癌症，项目负责人当天就让她确定了离职日期，办理离职手续。

而合伙人明明说好有医院证明给她延医保，对姑娘百般刁难后，出尔反尔。

合伙人想赚钱想疯了吧，品牌公司企业社会责任落地竟然 如！此！难！看！

http://news.hrsalon.org/62694.html 七夕，娶个做HR的女生吧！

朋友说 人活到一定年纪 就喜欢干点有意义的事 可我就不一样明明才芳龄16 便早早参透这个人生大大大道理 于是我决定 做点有意义 的事 比如追追剧吃吃土 比如为貌美如花的女HR 做点什么写点什么 http://news.hrsalon.org/62743.html 劳动合同解除赔偿一览表，超实用！

职场中人员流动是常事，单位解除劳动合同的时候，劳动者是否可以主张经济补偿金？主张多少经济补偿金……下面罗列了劳动合同解除赔偿一览表，快来围观！

http://news.hrsalon.org/63100.html HR终于把候选人也逼疯了,哈哈哈…… 总被候选人奇葩放鸽子理由雷倒？

不慌，这里的HR教你如何雷回去！

哈哈哈 http://news.hrsalon.org/62886.html 需要辞退员工怎么办？12种让员工离职的方式大PK HR生涯中，肯定会遇到一些职场奇葩或难以胜任的员工，作为企业管理部门，不得不采取一些方法让他们主动离职！今天我们就来总结一些HR老司机的方法， 但用起来都要慎重啊！

http://news.hrsalon.org/62802.html HR十大经典理论，你知道几个？

1. The Peter Principle 彼得原理（晋升是最糟糕的激励措施） 彼得原理是指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

http://news.hrsalon.org/63010.html “活动推荐” 【免费包食宿】论坛《新经济形势下的人力资源挑战与创新》9.19-21 北京 随着互联网应用的不断深化以及数字技术和人工智能的蓬勃兴起，新一轮产业革命正在催生层出不穷的新经济和新业态。在新经济形势下，人力资源管理面临哪些机遇与挑战呢？顺应市场需求，2017（第三届）中粮集团·中英人寿人力资源峰会以“ 新经济形势下的人力资源挑战与创新 ”为主题， 2017年9月19－21日 ，在 忠良书院 诚邀150位互联网/IT行业知名企业高管及人力资源总监，聚焦人力资源前沿理念和最佳实践，与您共同探讨新经济形势下的人力资源管理的制胜之道。

http://hrday.com/survey/survey.php?id=2F6E3C23-7CE5-8D11-6133-191D91525A83 上海交通大学人力资源创新管理研修班招生信息 师资阵容强大： 著名高校教授、中外知名企业高管、前沿政策先知联合执教。

教学模式创新： 案例教学、情景模拟、选配教程、自选讲师、入司指导，终身学习，增值服务 课程内容实用： 为企业管理者、人力资源管理者量身定制，课程前沿、实操性强。

交流平台专业： 联谊会平台、校友会平台，智慧碰撞，资源共享，合作共赢。

​ 以时信息，与时俱进，上海交通大学人力资源创新管理研修课程是突破传统的人力资源管理培训技巧，囊括了最前沿、最热点的国家、企业人力资源管理变革思路，与企业战略规划匹配的教学进度，让学员更高效地与战略咨询师互动，通过培训、论坛、咨询、指导、参访、交流等多种学习模式，提供企业人力资源战略全方位解决方案，实现企业价值创新。

公开课《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》9.15-16上海 9.22-23广州 在很多企业进行培训的时候，很多企业管理者、hr经常会和我说，绩效管理很重要，不搞不行，但是，操作起来，又觉得效果很差。如何做绩效才更好？

这个问题很复杂，影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说，推行绩效的三个产品，都会影响绩效的效果。

推行问题——经理人不支持 经理人做老好人 考核不公平 绩效效果差 绩效制度——用什么样的方法？

考核的周期多长？

是否要进行绩效排名？

谁和谁排名？

轮流坐庄怎么办？

………… 指标体系——公司的整体目标是什么？

公司指标如何与战略接轨？

团队业绩与个体业绩是什么关系？

责任无法分清楚怎么办？

………… 绩效合约——量化指标如何界定？

采购成本到底降低没有如何计算？

职能部门如何考核？

目标定多少？

目标是否要更改？

能否不定目标，达到定目标的效果？

………… 课程目标： 掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题； http://hrday.com/survey/survey.php?id=C8D96FAC-471B-97FA-C5DB-082477B4AD4D 公开课《数据驱动人才管理决策》9.21-22上海 11.16-17深圳 数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话，为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”，基于业务驱动分析，发现和回答人力资源管理问题，呈现或证明人才管理产出与价值，提升HR管理竞争优势。

从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字统计到信息整合，从逻辑分析到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。

• 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法； • 掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决 • 聚焦数据分析的关键内容，在公司内部，建立周期性的“才报”； • 从统计到分析，从HR职能分析到业务驱动分析； • 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。

http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372 公开课《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》10.13-15 北京 10.20-22深圳 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

课程目标： 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372 公开课《金牌面试官认证培训课程——高级面试技巧》9.20 上海 怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的面试技巧,招聘方法和雇主品牌策略。

招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在面试过程中，常遇如下问题—— 1.问实力、素质和潜力，问什么，怎么问？

2. 如果用人需求是变化的，如何判断人才的成长性？

3. 如何面试人才的稳定性？

本课程的设计旨在帮助面试工作者提高面试的知识和技巧，了解最前沿的面试技术和工具，结识行业大咖和互动交流，提高招聘的成功率，帮助学员实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化，成为名副其实的金牌面试官。

http://hrday.com/survey/survey.php?id=E90CA30C-FADB-2A1B-04AB-1E8AC926416F 公开课《绩效变革：失败案例与创新实践》9.15 上海 将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。

当前时代绩效管理体系设计的关键导向： 1. 驱动绩效而非考核 2. 价值观引导而非绩效指标约束 3. 对接动态关键目标，而非常态工作职责 4. 对接激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子” 5. 平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素 6. 平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素 7. 内容设计和流程的“轻量化” http://hrday.com/survey/survey.php?id=C8D96FAC-471B-97FA-C5DB-082477B4AD4D 2017北美华人人力资源协会年度论坛于9月30日-10月1日在硅谷举行，邀您参加！

随着中国企业的全球化扩张以及华人在北美企业中的角色的日益多样化并且变得更加重要，如何更好地维护和团结华人职场人，实现职业道路的成功，成为一个关键的课题。北美华人人力资源协会以着眼华人人力资源从业者以及人才交流为基石，于2016年应运而生。

自2016年开始举办北美华人人力资源协会年度论坛，精心呈现HR专业论坛，HR专业论坛，专题课程培训，HR及泛商科招聘会，私密交流晚宴。今年更加新增走进知名企业内部的参访交流会等，话题涵盖北美职场华人如何实现个人的职业发展课题，近距离接触同行大咖，结识同行伙伴，来一场思维的碰撞！

https://www.eventbrite.com/e/2017-930-101nacshr-2017-annual-conference-930-101-tickets-36710332593 【证书】绩效薪酬管理师岗位能力证书 如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？

如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？

如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？

《HR顾问》 经过四年，对600多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升60%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低35%。

http://news.hrsalon.org/57331.html 【证书】人力资源管理实务岗位能力证书 人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展人力资源管理实务岗位能力证书招生、培训、考试工作。

凡参加培训并经考试成绩合格者，将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源管理实务岗位能力证书。证书电子注册、加盖钢印、全国通用、终身有效。

http://news.hrsalon.org/57203.html 【证书】心理疏导岗位能力证书 为加强各企事业单位人力资源管理、工会管理等部门工作人员的心理疏导能力，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展心理疏导岗位能力证书招生、培训、考试工作。

学员通过系统培训，掌握心理疏导的专业知识和技能，系统构建心理疏导工作体系，有效运用心理疏导方法服务工作对象并提升自我的心理健康水平。

http://news.hrsalon.org/57314.html 欢迎扫描下方二维码，联系小七微信【已隐去】进行活动课程咨询！

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