很多时候看不清真相，其实是因为不懂逻辑

来源：Elaine职场会客厅（ID：Elaine_Salon） 作者： Elaine 你有Free Style 吗？

哦不，你有逻辑吗？

比方说： A: 我应该选择什么工作？

B: 买房子应该考虑哪些因素？

C: 如何才能提高创意思考能力？

D: 如何正确地做决定？

你觉得自己可以非常有逻辑、有条理地回答这些问题吗？

不 能 你 想 怎 么 样 这也不能怪大家。因为上学的时候，传统的课程都是教大家知识和答题技巧，而不是“如何思考”。我们几乎没有学习过任何关于逻辑推理的系统课程。

在上班之后，公司提供的培训大都是岗位技能培训，虽然有些大公司会非常贴心地为员工提供工作技能以外的培训，甚至还有健康管理、家庭关系、禅修冥想等方面的课程， 但是能提供“逻辑推理培训”的公司，几乎没有看到过。

那么，Elaine推荐一本逻辑入门书给你。

这本《一本小小的蓝色逻辑书 The Little Blue Reasoning Book》是我上两周扫西西弗书店，不经意而得。书的副标题是《 帮你理清思路和解决问题的50个逻辑推理法则 》，封面上还有一句话：美国常青藤名校入学考试必备读物，逻辑入门书。

作者布兰登.罗伊尔毕业于哈佛大学，在考试培训机构KAPLAN 任职。任职期间，他总结了自己多年的教学经验，先后出版了《一本小小的蓝色逻辑书》、《一本小小的红色写作书》、《一本小小的金色语法书》，成为全球英文协作、语法、逻辑的标杆之作。

1 什么是逻辑推理 不管是解决问题，还是要把握机会，都要学会有效地进行判断和决策。可以说，推理能力是一个人最重要的能力。

先来简单来了解一下，究竟什么是逻辑推理。

所谓“逻辑推理”，在广义上可以理解为“我们评估信息的过程”。简单地来说，要想做出正确的决定，我们首先要占有充分的信息，而要想占有充分的信息，就必须提出正确的问题。所以，我们会发现， 那些擅长逻辑推理的人，往往也比较善于提出问题，搜集相关信息，用“正确的”方式对这些信息进行评估。

最重要的是，他们可以在不受他人干扰的情况下独立完成这一过程。

2 学习逻辑推理的好处 学习逻辑思维能带给我们的最大好处，莫过于它能教我们如何客观、真实、完整地兼顾一个主题的各个方面。

大多数人都很难做到客观全面，原因是人们会受到选择性感知的操控。

什么是选择性感知呢？在一般情况吓， 人们往往会更加留意那些自己需要或喜欢的信息，而忽视真实的信息。

也就是说，人们更愿意看到自己“想要看到的”世界，而不是真实、客观和完整的世界。

但是，一个理性成熟、富有逻辑的人就不会这样做。他会避免受先入为主的限制，也不会受到任何成见或偏见的影响。他会尽量扩大自己的视野，从不同视角考虑问题，交叉核实自己获取的信息。

从这种角度来看，学习逻辑思维能带给我们的最大好处，就是学会如何客观、真实、完整地兼顾一个主题的各个方面。

3 四种典型的思维模式 每个人在做选择时，都会受他的信息获得、知识面、过往经验、个人偏好和思维模式的影响。

在学习逻辑推理之前，我们还须认识到一个前提: 不同的人看世界的方式也不一样。这个世界上没有两个人在所有事情上的看法完全一致，百分之百的情投意合是不存在的。

每个人在吸收和判断信息时，都会受到主观意识的干扰，偏紧是非常正常的事。

来做一道选择题吧。下面五项运动中，你觉得哪一项跟其他四项不同？

A.垒球 B.板球 C.足球 D.高尔夫 E.冰球 你的选择是哪一项？为什么呢？

其实，这种问题跟智商没什么关系，但它却能够很好地说明一个问题： 每个人在做选择时，都会受他的信息获得、知识面、过往经验、个人偏好和思维模式的影响。

通常，会有四种典型的思维模式： 现实型 比较注重“完成任务”（以结果为导向）。

理想型 比较注重“找到正确的答案”（以过程为导向）。

分析型 比较注重“进行一套完整的评估”（以分析为导向）。

综合型 比较注重“获取综合而全面的信息”（整体导向）。

就刚才的问题来说，现实性、结果导向的人会注重结果（比如说他们会注意到高尔夫是“得分越低越好的运动”）。过程导向型的人则关心运动员数量、体型、以及运动过程中是否允许互相冲撞。（他会指出相比其他运动，高尔夫更需要动脑，而其他四项是偏重于体力抗衡）。分析型的人会关注运动的器具（他会指出足球是用身体直接冲撞的运动，而其他几项都是需要使用杆状器具）。整体思考的人会看重运动的时间和地点，（他会指出冰球是一项冬季运动，而其他几项都适合在温暖的环境中进行）。

确认下你自己属于哪个类型？

有没有人从多种不同的角度去思考，给出不同的答案？

哇哦，要恭喜你了呢。

前两天我在看另一本书《向上汇报speaking up》的时候，扫到一段话： “ “只有3%的人在思考和工作中同时具备这四种思维模式。而典型的首席执行官都是多思维模式者，通常都有3-4种原发性偏好，因此，他们具有非常广泛的思维选项。作为一种职业类别，首席执行官中这四种思维平衡发展的人数是其他职业人数的4倍。” ” 你GET 到了吗？高级管理者中有更大的比例具备多种思维角度，而不是单一思维 ，这也是高管可以那么轻易地适应和赢得各类不同的支持者的重要原因 。反过来说， 在工作中，只能用一种思维（我自己的角度）去思考问题的人，适应能力通常比较弱，创新力也往往比较欠缺，即使他能成为一个领域的专家，也很难胜任管理者的角色。

4 从零思考问题 每个人在做选择时，都会受他的信息获得、知识面、过往经验、个人偏好和思维模式的影响。

为什么人们很难有创造力？

接受固定答案，不敢怀疑显而易见的事，这就是答案。

大多数人一遇到问题，几乎都会立刻从问题出现的地方，开始想办法。

人们很少会退后一步，重新思考眼前的目标。

比方说，一提到加班太多，一般人的思路是“直接开始解决问题 ”：如减少会议，改普通的会议为站立会议，规定员工都只允许提交一页纸报告，禁止工作中打私人电话，加班要申请等等非常直接的方法。

而进行创意思考最有用的方式就是“重述问题”（reframingproblems）。解决问题过程中最重要的一步是问自己：“这个问题是主观假设的，还是客观存在的？” 退后一步，思考加班太多是否是一个真正的问题，从不同的角度提出不同的疑问。例如考虑是否因为人手不足，技能不足，效率低下等问题，进而提出有效的解决方法。

发挥想象，重新定义问题，这本身就是解决问题的一种有效方式。

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