公开课：谷歌业务背景大咖亲授：OKR如何助力创新生产力建设? 12.7上海 12.13北京

历年文章· 2017-11-07· 0 浏览

课程背景 OKR（Objectives-Key Results，目标与关键结果法）的成功在于组织、团队与个人的目标与公司使命、愿景相一致，这样经理人或领导者与团队成员得到密切配合，立足于业务突破与增长，自下而上设定更具挑战性的目标，追求更大的影响力与价值创造和贡献。

此次课程由专伟-Zest Learning的首席顾问：王利钢 Matt Wang 亲授（曾就职于谷歌近七年，先后任亚洲渠道发展经理和中国核心渠道销售总经理）。本课程主要介绍 OKR的管理原则、应用场景、建立与之匹配的领导力和组织架构，以及实战演练OKR相关的流程。

课程收益了解 OKR最重要知识点（Google+Intel实践）案例分析和经验分享实例导入辅导、把握OKR流程中的关键点 OKR 应用场景及部分案例战略落地 -诺亚财富、广州云系科技等（战略落地季度研讨会）创新业务突破 -欢聚时代（YY）、360、腾讯投资的公司（导入+月度辅导）产品、研发或技术职能试点 -中智关爱通、微盟、新奥研究院（全员导入+辅导）绩效管理优化 -玫琳凯、多益网络（导入+辅导+基于OKR的绩效管理轻咨询） OKR及配套机制了解 -亚信、用友云、欧普照明、中航国际、经纬创投等（培训宣导）资深顾问介绍王利钢 Matt Wang 专伟Zest Learning的首席顾问前谷歌亚洲渠道发展经理和中国核心渠道销售总经理前施耐德电气大中华区培训发展经理超过20年的跨国公司组织发展与业务实战经验课程大纲模块一：OKR与业务突破及组织转型变革的关联 - 目前市场的快速多变需要管理的创新（VUCA） - 转型变革组织的成功秘诀 - OKR在硅谷的成功经验模块二：OKR应用场景及领导力转变 - 目标设定与企业使命关联 - 目标设定如何上下贯通 - OKR配套的组织形态与领导力建设模块三：OKR与绩效管理并轨 - 目前常用的绩效管理工具介绍 - OKR与几种绩效工具的比较(弊病、挑战和优势分析） - OKR如何与绩效管理完美结合模块四：实战演练OKR流程与关键点 -目标设定如何上下及自下而上贯通 -关键结果定义及如何与目标衔接 -OKR设定模版及工具、实战演练课程信息课程时间、地点：上海：2017年12月07日（09:00-17:00）北京：2017年12月13日（09:00-17:00）（具体地址将在报名后确认通知）课程费用：优惠价：3800元/位（含茶歇、午餐，住宿及差旅自理）早鸟价三人同行价（三人及以上报名）： 3500元／位（11月24日前报名并完成付款）【联系方式】长按扫描下方二维码，加小七微信【已隐去】进行咨询报名地址： http://hrday.com/survey/survey.php?id=E3C21872-BD5D-1389-088D-EFEA0540BFB9 谷歌 OKR 业内活动培训课程公开课业务背景培训课程您可能感兴趣的文章一位准独角兽CEO的干货分享：OKR如何帮助企业应对挑战 2016-12-06 【公开课】玩转课堂——STT企业培训师快速提升（TTT实战加强版） 1.6-7 上海 3.24-25 广州 2018-01-02 揭秘谷歌员工福利：简直好到逆天有木有 2017-06-15 最近文章 TEST 2018年01月15日嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日如何判断你是否具有HRBP胜任力？

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